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電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法(fa)落...
在職場上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的人以及他的想法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)的想法比(bi)自己(ji)的更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工(gong)作要留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不然會(hui)接(jie)到更多任務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙(mang)，不要...
想要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力就申(shen)請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢(shi)實現(xian)共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂(you)，如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)(yi)整人時，其內心可能(neng)比被(bei)整者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費(fei)勁心思把人搞走，此時被(bei)整者應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知領導故意(yi)(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領導發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和(he)底(di)線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人(ren)想得多，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多時候在行(xing)動前花(hua)費過多時間思考反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心(xin)里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法(fa)。首(shou)先要思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超越(yue)他們(men)，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提(ti)(ti)升話(hua)語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法提(ti)(ti)升業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)(si)的具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做好授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)(duo)職場(chang)人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且(qie)做(zuo)的(de)(de)比別(bie)(bie)人多(duo)(duo)，卻拿(na)的(de)(de)比別(bie)(bie)人少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工作別(bie)(bie)人兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工資(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)工作對公(gong)(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)(yi)要確保工作對公(gong)(gong)司重要，具體可從以(yi)(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工作質量(liang)和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話(hua)題，與老總交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為員工還(huan)是管理干(gan)部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方...
劉建平
孫文紡
徐白