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電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視(shi)打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合(he)理(li)決策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下(xia)三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領導的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領導風格(ge)調(diao)整自己。若領導是急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就要快(kuai)，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領導是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好(hao)時間，在截止時間前完成即可，不然會接到更(geng)多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異(yi)決定事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整人時(shi)(shi)，其內心可能比(bi)被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞(gao)走，此(ci)時(shi)(shi)被整者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)(qi)業對員工進(jin)行(xing)價值(zhi)認定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商(shang)業模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定目標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自己，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自己好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力讓(rang)自己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)發(fa)生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度(du)和想法，表(biao)面不(bu)與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從，才可能改變態度(du)，否則領導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和管理(li)能力的自我復(fu)盤。每(mei)個人的領導(dao)力和管理(li)能力會影響目(mu)標完成(cheng)和團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作獲取(qu)資源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成(cheng)，你用(yong)八小(xiao)(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高(gao)自己。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總交流時(shi)被(bei)問到(dao)大學專業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從標桿、同行及(ji)各(ge)個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需(xu)要領(ling)(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的(de)定(ding)義(yi)(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
黃志新