電商總監首先(xian)要(yao)有(you)(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環(huan)境下(xia),要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題,空(kong)談(tan)戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化,有(you)(you)眾多平臺(tai)和對(dui)手(shou),決(jue)策者(zhe)需大量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)策,僅靠(kao)過去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要,掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法(fa),這樣才能更好(hao)地(di)配合其(qi)工作(zuo),因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子,說話就要快,長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹角;若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負,以(yi)下是一些人情世(shi)故小妙招: 一、加班時,問一句 “還有人嗎?要(yao)不要(yao)關燈鎖門”,讓(rang)領導看到你在(zai)加班,工(gong)作要(yao)留(liu)痕,避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時,不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao),把控好時間,在(zai)截止(zhi)時間前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可,不然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang),不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更(geng)遠,需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei),思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo),弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo),強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue),沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙,堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退,強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需(xu)求,不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)管理,即積極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)通,在(zai)工作(zuo)中同(tong)頻共振,發揮(hui)各自優(you)勢實現共贏,有(you)效進行向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點: 一(yi)、獲得領導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通,工作(zuo)中實事求是、勇于擔當,遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不足(zu),而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂,如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人(ren)時,其內心可(ke)能比被整者更焦(jiao)慮,因為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞走(zou),此時被整者應(ying)放平心態,不妥協也不主動(dong)離職,讓領(ling)導(dao)感受到壓力,具體(ti)有以下幾招: 第一招 “假癡不癲”,得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自己(ji)后,不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突,要冷靜下來(lai),明確(que)自己(ji)的目標和(he)底線,清楚自己(ji)是否要留(liu)下來(lai),...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象,很(hen)多人想(xiang)得(de)多,每天做計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但(dan)啥也沒干成,要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)(nu)力: 一、要(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地方(fang),閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么,做個(ge)(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多時候在(zai)行動前花(hua)費過多時間思(si)考反而(er)(er)影響行動,努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)(er)無行動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管理中,KPI 和 OKR 是目標管理工具,關鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標,適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵目標和關鍵結果,常用(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯網企業和創業企業,其(qi)(qi)商業模式(shi)變化快,需(xu)要敏捷性,如每月制定目標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機會,有些(xie)人就會選擇(ze)擺(bai)爛(lan),看似報復(fu)(fu)老板,實則是在(zai)報復(fu)(fu)自己(ji)(ji),這是非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要思考為什么得(de)不到升職,可(ke)能是自身能力不夠,如(ru)果部門同事成績和業績都比自己(ji)(ji)好,那就要努力讓(rang)自己(ji)(ji)達到甚至(zhi)超越他們(men),優(you)秀(xiu)的人會思考如(ru)何去做而不是破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因,比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領導發生爭執,領導辱罵,在被領導故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時,可參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo),要學會隱(yin)忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法(fa)(fa),表面不與領導對(dui)(dui)(dui)抗(kang),讓(rang)領導認為下屬已服從,才可能改變態(tai)度(du),否則領導可能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)(dui),別急著找(zhao)領導對(dui)(dui)(dui)質,背地里想辦(ban)法(fa)(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤,上(shang)次已(yi)對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述,但忽略了部(bu)門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能(neng)力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管理(li)能(neng)力會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求,以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑(yi)惑,自(zi)己努力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多,卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao),感覺不公(gong)平(ping),似乎(hu)工(gong)資全(quan)由老板(ban)決(jue)定(ding),實則不然,收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成,你用八(ba)小時,看(kan)似努力(li)實則能(neng)力(li)不足,漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值,所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao),具體可(ke)從以下方面著(zhu)手: 第一,工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請(qing),要(yao)么擔心被拒(ju),要(yao)么不自信覺得沒資格,只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現,今(jin)天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法: 第一(yi)步(bu),介紹自己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊,表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感,方(fang)便后續談錢,但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠,不能諂媚。 第二(er)步(bu),亮(liang)出成績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理(li)過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和業績(ji),用數字...
主要內容,引出話題(ti),與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干(gan)部,個人發展目標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同行及各個渠道(dao)學習,非(fei)常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點,領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性,團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事,而(er)當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義,能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao),激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...