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電(dian)商總監首先(xian)要(yao)有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者(zhe)需大(da)(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因為在職場中領(ling)導的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導風(feng)格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導是急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把控好(hao)時間(jian)(jian)，在截(jie)止時間(jian)(jian)前完成即(ji)(ji)可，不(bu)然會接到更多任(ren)務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)通，在工作(zuo)中同(tong)頻(pin)共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現(xian)共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的關鍵(jian)在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)(hua)看似(si)很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影(ying)響(xiang)行(xing)(xing)動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企業績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵在于掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企業對(dui)員工進行(xing)價值認(ren)定和(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報(bao)(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)(de)做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠(gou)，如果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的(de)(de)人會思(si)考如何去做而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導認為下屬已服從，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司(si)過往合(he)作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)(si)努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具體(ti)可(ke)從(cong)以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主(zhu)動申(shen)請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先(xian)和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳理(li)過去一年或半年的(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要(yao)(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)(xue)習，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監為副(fu)總裁寫年度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)(yuan)景使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方...
劉志剛
楊紅灶