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電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談戰略如重視打波或(huo)自播(bo)(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)(xiang)法比(bi)自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導感受到壓力，具體有(you)以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知(zhi)領導故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大(da)致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和(he)(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制定目(mu)標時進(jin)行動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的做法。首(shou)先要(yao)(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就要(yao)(yao)努力(li)讓(rang)自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)(yi)、若需(xu)要(yao)這份(fen)工(gong)作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對(dui)(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管理者(zhe)領(ling)導力(li)和管理能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管理能力(li)會影響目(mu)標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)(dui)下(xia)屬做好(hao)授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努(nu)力且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老板決(jue)定，實則不然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實則能力不足，漲工資意味(wei)著工作對(dui)公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以要(yao)確(que)保工作對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具(ju)體可(ke)從以下方面著手： 第一，工作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領導發現，今天教(jiao)主動出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的情感(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引出話題，與老總交流時被問到大(da)學專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人(ren)發展目標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學習。從標桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)(ye)績的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序(xu)按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
李明杰