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陳震
電(dian)商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商環(huan)境下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)能打(da)(da)平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)(da)波(bo)或(huo)自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能做(zuo)出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據(ju)領導(dao)(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)(ni)在加班，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得向上(shang)(shang)管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行(xing)向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導感受(shou)到壓(ya)力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導故意整(zheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領導發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下來(lai)，明確(que)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底(di)線，清楚(chu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天(tian)做計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)時(shi)(shi)間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考為什(shen)么(me)得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都(dou)比自己好，那就(jiu)(jiu)要努(nu)力(li)讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思(si)考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領導(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針對(dui)時(shi)，可參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領導(dao)可能一直針對(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資(zi)源。 二(er)、思考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)(bie)人少(shao)，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別(bie)(bie)(bie)人兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作對(dui)公司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)作對(dui)公司重要，具體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導發現，今天(tian)教主動出擊談(tan)(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)(tan)錢(qian)，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年或(huo)半年的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業(ye)非(fei)管(guan)理卻(que)在經營(ying)管(guan)理上經驗豐(feng)富且(qie)細節把(ba)控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員工還是(shi)(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則(ze)做事，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命(ming)轉化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...