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電商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者需(xu)大量信息(xi)才能(neng)做出合理決策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣才能更好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接(jie)到更多(duo)任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)(de)向上管理，即積極主動與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進(jin)行(xing)向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建(jian)立深度(du)信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心可能比(bi)被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者應放平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來(lai)(lai)，明確自己的目(mu)標和底線，清(qing)楚自己是否要留下來(lai)(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場假努力(li)(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜(jing)地(di)方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和關鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果部門同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)對時(shi)，可參考(kao)以下幾點應對。 一、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下屬已服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導可能一直針(zhen)對直至(zhi)下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導對質(zhi)，背地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)(zuo)年度(du)(du)總結復盤(pan)(pan)(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復盤(pan)(pan)(pan)。每(mei)個人(ren)的領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維(wei)度(du)(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具(ju)體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動等領導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動出擊談(tan)(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出(chu)話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控(kong)好的(de)原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標明確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管理(li)(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序(xu)按(an)規則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉化(hua)為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
彭信之