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電商(shang)總(zong)監首先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰略如重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地配(pei)合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單(dan)純(chun)易被欺負(fu)，以下(xia)是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還(huan)有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要立即上交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好時間，在(zai)截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度(du)信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很多人(ren)想得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底(di)想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動前花(hua)費(fei)過多時(shi)間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)(nu)力(li)(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效指(zhi)標，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和關鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目(mu)(mu)標時(shi)進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)(de)做法(fa)。首先要思(si)(si)考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)(de)人(ren)會(hui)思(si)(si)考(kao)如何去做而(er)不是(shi)破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)。 當然也(ye)可能存(cun)在外在原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導故(gu)意(yi)針對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬已服從，才(cai)可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人少，感覺不公平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩(liang)小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格(ge)，只(zhi)是(shi)被動(dong)(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹自己(ji)表達(da)感(gan)(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領導(dao)的情感(gan)(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半(ban)年的重大(da)項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專業(ye)非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導力(li)對(dui)業(ye)績的重要性，團(tuan)隊(dui)領導人(ren)的領導力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序按(an)規(gui)則做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更需要領導力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
陳斌
謝冬