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劉贏
電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓(rang)領(ling)導(dao)看到你在加班，工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想要(yao)在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能成。 二、弱者遇(yu)到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優(you)勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)(lai)，明確自己的目標和底線，清楚(chu)自己是(shi)否要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多時(shi)間思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不到(dao)(dao)(dao)升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)(yao)思考為(wei)什么(me)得不到(dao)(dao)(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好(hao)，那就要(yao)(yao)努力讓自己達到(dao)(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何(he)去(qu)做而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做好(hao)授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方(fang)(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領導(dao)的情(qing)感，方(fang)(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的重大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理(li)干部，個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)目標都有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)(xi)(xi)，非常(chang)愛學習(xi)(xi)(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為運(yun)營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...