已加入本站2123天 , 點擊量：3819 次
劉保紅
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無(wu)(wu)法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一些(xie)人情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退(tui)，強者總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上管理(li)(li)，即積(ji)極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有(you)(you)效進行向上管理(li)(li)關(guan)鍵有(you)(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)(xin)可能(neng)比(bi)被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底(di)線，清楚(chu)自己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang)，很多人想得多，每(mei)天做(zuo)計劃看(kan)似(si)很忙(mang)但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職場假努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心(xin)里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板(ban)，實則是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身(shen)能力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自己(ji)好，那(nei)就(jiu)(jiu)要(yao)努(nu)力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用實(shi)力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成和團隊協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從(cong)三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力且做(zuo)的比別人多，卻拿的比別人少，感覺(jue)不(bu)(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作別人兩小時完(wan)成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努力實則能(neng)力不(bu)(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司更有(you)價(jia)值，所以(yi)(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以(yi)(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導發現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪(xin)的方法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導的情感(gan)(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)(shi)作為(wei)員工還是(shi)(shi)管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學習，非常(chang)愛(ai)學習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方...