已加入本站2155天 , 點擊量：2687 次
在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責，可(ke)能承(cheng)擔了(le)不必要的責任，給自己帶來較大壓力(li)。 二(er)、過(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可(ke)能影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和(he)自主(zhu)性。 三、睡前還(huan)在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都(dou)無法(fa)停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場中(zhong)，良好的溝(gou)(gou)通至關(guan)重要，以下(xia)是(shi)總(zong)結(jie)出的職場高(gao)效溝(gou)(gou)通技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)(gou)通問題(ti)并積極克服(fu)。在商(shang)業(ye)活動(dong)中(zhong)，80% 的價值(zhi)來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通，即便(bian)個人(ren)(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需要與(yu)他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通想法、產品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)(ren)開會時的緊(jin)張(zhang)和語無倫(lun)次。 1、若開會有領導在場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿(gao)可(ke)緩(huan)解情(qing)緒。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)(gong)司(si)秘密不(bu)可隨(sui)意言說。公(gong)(gong)司(si)里的(de)秘密如同女(nv)人的(de)年紀(ji)，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易談論(lun)，要守(shou)口如瓶(ping)。 二、同事巴結(jie)領導(dao)現(xian)象常(chang)見(jian)。在職場中，很多同事都(dou)有(you)悄悄巴結(jie)領導(dao)的(de)行為，這似(si)乎成(cheng)為一(yi)種(zhong)常(chang)見(jian)現(xian)象。 三、需在辦公(gong)(gong)室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)定(ding)要具備高情商，但至少要在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)明白以下這些道理： 一(yi)、永(yong)遠不(bu)要低估(gu)你(ni)的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看(kan)似普通，實則(ze)(ze)比我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你(ni)的(de)工作。有些領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)關心(xin)工作進展，實則(ze)(ze)內心(xin)在意，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管理技巧與多(duo)數人(ren)不(bu)同(tong)。他(ta)們(men)有著獨特(te)的(de)時間管理方(fang)式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)工作性(xing)質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯錯雖難(nan)以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良(liang)策，因為(wei)他(ta)人不會輕易原諒，留用往往是(shi)因為(wei)還有其(qi)他(ta)價值，積極應對(dui)更(geng)為(wei)有用，以下是(shi)應對(dui)錯誤的(de)三(san)招： 一、把(ba)抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當(dang)領導給(gei)定不合理時(shi)(shi)間期限(xian)而(er)未趕上時(shi)(shi)，不要說(shuo)抱(bao)歉，而(er)應說(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通過(guo)以下(xia)四點避免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克(ke)服玻(bo)璃(li)心(xin)的關鍵，女(nv)性(xing)可從自身(shen)優(you)點和(he)長處出發，多關注自身(shen)取(qu)得的成就和(he)成功(gong)經歷，以此(ci)提升自信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免玻(bo)璃(li)心(xin)的重要技能，女(nv)性(xing)可通過(guo)鍛(duan)煉(lian)情緒調節能力，如(ru)進(jin)行適當的戶外運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場交際中，與同(tong)(tong)(tong)事(shi)交往的(de)(de)(de)(de)尺度和(he)距(ju)離(li)最難把握(wo)，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場邊界感(gan)會(hui)讓同(tong)(tong)(tong)事(shi)更尊(zun)重、老板更看重，自身(shen)也能獲得平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場邊界感(gan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法： 一、克制好(hao)奇心和(he)說(shuo)服(fu)欲。無論自身(shen)年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)(tong)(tong)事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)(de)(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)(de)(de)是工(gong)作(zuo)賺錢(qian)，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀相關(guan)內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)對(dui)個人發展至關重(zhong)要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工節奏、不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說(shuo)大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工在(zai)工作(zuo)中始(shi)終處(chu)于不(bu)安狀態，無法安心(xin)投入工作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)臨能力提升但工資未漲的(de)情況，對(dui)(dui)此可從以下方(fang)面(mian)分析和(he)應對(dui)(dui)： 一、確(que)認自(zi)身(shen)是否(fou)具備加(jia)薪資格(ge)。思考工作能力變強的(de)結論(lun)依(yi)據(ju)，是同事、領導反饋，還是單純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看重客(ke)觀事實而非個人主觀想法(fa)。評估自(zi)己是否(fou)為公司創造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這是老板決(jue)定是否(fou)加(jia)薪的(de)關(guan)鍵因素之一。如果沒(mei)有帶(dai)來實際...
大(da)多(duo)數(shu)公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員，主要有(you)以(yi)下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化(hua)人(ren)力資源結(jie)構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)作(zuo)能(neng)力不強或與公(gong)司(si)發展方向不符(fu)的員工(gong)，使(shi)公(gong)司(si)人(ren)員配置(zhi)更加合理。為引入新(xin)的、更符(fu)合公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空間，將(jiang)更多(duo)的時間、精力和(he)金錢用于培養和(he)發展新(xin)員工(gong)，為公(gong)司(si)注(zhu)入新(xin)鮮血(xue)液。 二、規(gui)避年終(zhong)獎(jiang)發放。對于一(yi)些將(jiang)年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的人通常具備(bei)以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的未來發展(zhan)趨勢有敏銳的洞察力，能準確把握行(xing)業動態(tai)，這使(shi)得他們(men)在職業選擇和工作(zuo)決(jue)策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成當下任務，而是(shi)積極(ji)尋求(qiu)更好(hao)的解決(jue)辦法，致(zhi)力于提(ti)升工作(zuo)成果的質量和價(jia)值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節(jie)給領(ling)導客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福短信(xin)，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例：如 “領(ling)導新(xin)(xin)年好，記得五(wu)月(yue)份的(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我(wo)(wo)出(chu)了一(yi)(yi)點問(wen)題，是您給了我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助(zhu)，讓(rang)我(wo)(wo)順(shun)利地度過了難關，真的(de)很感謝領(ling)導對我(wo)(wo)的(de)栽(zai)培。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)(yi)年里(li)祝(zhu)(zhu)你新(xin)(xin)年快(kuai)樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小(xiao)鞋常(chang)用以(yi)下 4 種手段，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間。將下屬想(xiang)法建(jian)議(yi)等故意(yi)告知(zhi)他(ta)人(ren)，把(ba)機(ji)會給(gei)別(bie)人(ren)，讓下屬難受，以(yi)達(da)到告誡、敲打目的。 二、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順眼的下屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故意(yi)交代(dai)不(bu)可能(neng)完(wan)成或易出錯的工作。 三(san)、左右(you)為(wei)難。說(shuo)一套做一套，標(biao)準...
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有(you)以下(xia)四(si)種特征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩(wen)定：員工一聽其(qi)說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制欲強，員工能量被耗(hao)光，變(bian)得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到(dao)小人(ren)總(zong)跟(gen)領(ling)導說(shuo)壞話的(de)(de)情況，正確做(zuo)法如下：不要回(hui)擊(ji)和辯解(jie)：回(hui)擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)身不夠(gou)強大，辯解(jie)無用，因為小人(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方痛(tong)苦同時(shi)保全(quan)自(zi)己，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高(gao)興(xing)。應冷靜(jing)思考領(ling)導是否因小人(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我(wo)，若有(you)則(ze)說(shuo)明(ming)與領(ling)導缺乏信任基礎(chu)。不要在意(yi)小人(ren)的(de)(de)言行，堵不住(zhu)別(bie)人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
王越
許艷波
劉秀光
謝一蔓
王憶凡