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電商總監首先(xian)要有細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如何(he)調品調話(hua)術等實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)(bo)無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺(tai)和(he)對手(shou)，決策者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出(chu)合(he)理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌(zhang)握以下三(san)個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導的(de)想法(fa)(fa)比自(zi)(zi)己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導風格調(diao)整自(zi)(zi)己。若(ruo)領(ling)導是急性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺(qi)負，以(yi)下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止時(shi)(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對(dui)(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向上管(guan)理，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行(xing)向上管(guan)理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能(neng)建立深度(du)信任。 二、學會向上溝通...
領導故(gu)意(yi)整人時，其(qi)內心(xin)可(ke)能(neng)比被整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導感受(shou)到壓(ya)力(li)，具(ju)體(ti)有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領導故(gu)意(yi)整自己后，不要(yao)和領導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標和底線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動，努力(li)(li)不能僅(jin)停(ting)留(liu)在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和關(guan)鍵結果，常(chang)用于互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得(de)不(bu)(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自己好，那就要(yao)努(nu)力讓自己達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導故意針對時，可參考(kao)以(yi)下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表(biao)面不(bu)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導可能一直針對直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)(bei)針對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總(zong)結復盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自(zi)我(wo)復盤。每(mei)個人(ren)的(de)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作。管(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自己努力(li)(li)(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠(kao)自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個人發(fa)展目標都有清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)導力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
羅圭
曹禮明