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電(dian)商總(zong)監(jian)首先要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線(xian)上(shang)零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能更好地(di)配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就(jiu)要快，長(chang)話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)(gong)作時(shi)，不要(yao)立(li)即上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理(li)(li)，即積(ji)極(ji)主動與(yu)領導溝通，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管理(li)(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠(cheng)溝通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承(cheng)認不(bu)(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立(li)深度(du)信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的(de)目標和(he)底(di)線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得多，每天做計劃看似(si)很(hen)忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)(nu)力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)前花(hua)費(fei)過多時(shi)間思考(kao)反而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)。 二(er)、要先定(ding)一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努(nu)力讓(rang)自(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思(si)考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故(gu)意針對時，可參(can)考以下幾點應對。 一、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導可能一直針對直至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導對質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次(ci)已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目(mu)標完成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作中上司的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)(bu)公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項(xiang)目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把(ba)控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員(yuan)工還是管理干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團隊高遠目(mu)標，激勵(li)團隊朝同(tong)一方...
閆治民
許浩明
汪奎