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徐盛燈
電商(shang)總監(jian)首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是急性子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白(bai)付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)(ding)事(shi)情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)，即積極主動與領導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時，其(qi)內心可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被整者應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時候在(zai)行動前花費過多時間思考反而(er)影響行動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵在(zai)(zai)于掌(zhang)握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)(ru)果(guo)部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)(ru)(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在外在原因，比如(ru)(ru)(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不(bu)與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)(neng)力(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管理者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的(de)(de)(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己努力且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是(shi)因(yin)為從不(bu)(bu)主動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)(he)領導敘舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公司(si)和(he)(he)領導的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是作為(wei)員(yuan)工還是管理干部(bu)，個(ge)人(ren)發(fa)展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...