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溫柯然
電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波(bo)或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)(xing)子，說話就要(yao)(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二(er)、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不妥協也(ye)不主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己后，不要和領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要留(liu)下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底(di)想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)動前花費過多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動，努力不(bu)能(neng)僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業對員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商(shang)業模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要思考為什(shen)么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優(you)秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服(fu)從(cong)，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)何溝(gou)通(tong)協(xie)作獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比別人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動(dong)(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還(huan)是管(guan)(guan)理干部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而(er)當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公(gong)司(si)愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...