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電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)(deng)實際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場(chang)中領導的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領導風(feng)格調整自己。若(ruo)領導是(shi)急性(xing)(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單(dan)純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些(xie)人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即(ji)上交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與(yu)領導溝通，在工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此(ci)才能建立深(shen)度信任。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)(jia)努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)(jia)努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)行動(dong)(dong)前花費過多時間思考(kao)反而影響行動(dong)(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具，關鍵在(zai)于掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標，適(shi)用于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵目標和(he)關鍵結果，常(chang)用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標時(shi)進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)(zuo)法。首(shou)先要思(si)考為什么(me)得不(bu)到升職，可能是自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門(men)同(tong)事(shi)成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)己達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如何(he)去做(zuo)(zuo)而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)導力和(he)管理能力的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和(he)管理能力會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何(he)對(dui)下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻(que)拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你(ni)用(yong)八小時(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪(xin)是因(yin)為(wei)從不主動申請，要(yao)么擔心被(bei)(bei)拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被(bei)(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司(si)和領(ling)導(dao)(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要(yao)(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的重要性，團隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完(wan)成至關重要。管理(li)側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需(xu)要領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝(chao)同一方(fang)...
黃潤霖
龔舉成
張澤河