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在(zai)第九屆(jie)培(pei)博會(hui)現場，讓我(wo)們非常意外的(de)是，一向低調務實(shi)的(de)遠航(hang)定位(wei)(wei)&自運行創始人(ren)—光頭(tou)校長一改往(wang)日的(de)低調風格(ge)，高(gao)調亮相培(pei)博會(hui)，擅(shan)長打造趨(qu)勢的(de)他在(zai)過去的(de)十年里(li)打造了4個細分領域(yu)的(de)第一品牌，作(zuo)為一位(wei)(wei)擅(shan)長打造趨(qu)勢的(de)創業老兵這次給我(wo)...
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)(da)(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題(ti)，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大(da)(da)(da)量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地配合(he)其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的想法比自(zi)(zi)己(ji)的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要立即上交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找方(fang)法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管理關(guan)(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導信任。建立信任的(de)關(guan)(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能(neng)建立深度(du)信任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想要什么，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響(xiang)行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好(hao)，那(nei)就要努(nu)力讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)(po)罐(guan)子破(po)(po)摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導認為下屬(shu)(shu)已(yi)服從(cong)，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)導可(ke)(ke)能(neng)一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度(du)總結復盤，上次(ci)已(yi)對業績復盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理者(zhe)(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團隊協作。管理者(zhe)(zhe)要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司過(guo)往合作中上司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人會有疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價值，所(suo)以(yi)要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以(yi)下方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)(bu)主動申請(qing)，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是(shi)被動等領導發(fa)現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方法(fa)： 第(di)一步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導的(de)(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績拔高(gao)自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業(ye)績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及(ji)標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...