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覃浪洲
電(dian)(dian)商總監(jian)首先要有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問(wen)題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好(hao)時間，在截(jie)止時間前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理，即(ji)積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力” 現象，很多人(ren)想得多，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職場假努力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己(ji)到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候(hou)在行動前花費過多時(shi)間思考反而影響行動，努力不能僅停留在心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定目標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的(de)(de)做法。首先(xian)要思考為什么(me)得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能是自(zi)身(shen)能力不夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)(de)人會(hui)思考如何(he)去做而不是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近(jin)在幫(bang)助(zhu)企業做年(nian)度(du)總結(jie)復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)的自我(wo)復(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工資全(quan)由老板決定(ding)，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如(ru)同樣工作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用八(ba)小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力實則能力不足，漲工資意味著工作對公(gong)司更有價(jia)值(zhi)，所以要確(que)保(bao)工作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一(yi)，工作質量和效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不(bu)(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好(hao)的(de)原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年(nian)度...
主要觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對業績完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...