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電商總監首先要有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配(pei)合其(qi)工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風(feng)格(ge)調整自己。若領(ling)導是急(ji)性子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯(hui)報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的職場(chang)人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立(li)(li)信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故(gu)意(yi)(yi)整人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)(yi)整自(zi)(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自(zi)(zi)(zi)己的目標和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存(cun)在 “假(jia)努(nu)(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己(ji)到底(di)想(xiang)要(yao)什么(me)，做個大致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努(nu)(nu)(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每(mei)月(yue)制定目標(biao)時進(jin)行(xing)(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為(wei)什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自己(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改變(bian)態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已對業績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)(ge)人的(de)領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三(san)個(ge)(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上司(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)(duo)職場(chang)人會(hui)有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的方(fang)(fang)法： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹自己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)(ling)導的情感，方(fang)(fang)便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在經營管理上經驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績完(wan)成至(zhi)關重要。管理(li)側重于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
張淑秋
韓金剛