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王沁和
電商(shang)(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)(shang)環(huan)境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大量信(xin)息才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為(wei)在職場(chang)中(zhong)領導(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是(shi)一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避免(mian)白(bai)付(fu)出。 二(er)、完成工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此才(cai)能建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導發生正面(mian)沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也(ye)沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到(dao)底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業績效管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業對員工(gong)進行價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思(si)考為(wei)什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績和(he)業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)(fa)，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法(fa)(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)(dui)業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)(zuo)(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)(dui)下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老(lao)板決定(ding)，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的情(qing)感，方(fang)便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到(dao)大學專(zhuan)業非(fei)(fei)管理卻在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為員工還是(shi)管理干部(bu)，個人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習(xi)，非(fei)(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標(biao)(biao)桿行(xing)(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...