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電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信(xin)息才能做(zuo)(zuo)出(chu)合(he)理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解(jie)你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進(jin)行向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信任。建(jian)立信任的關鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心態(tai)，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計(ji)劃看(kan)似很忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大(da)致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動(dong)(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)時間思考(kao)反而影響(xiang)行動(dong)(dong)，努力不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員工進行價(jia)值認定(ding)和薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化(hua)快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到(dao)(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思考為什么得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事(shi)成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力和管(guan)理(li)(li)能力會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，似乎工資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要確保工作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以(yi)下方(fang)面(mian)著手(shou)： 第一(yi)，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺(jue)得沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高(gao)自己。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大學專業非(fei)(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學習。從標(biao)桿(gan)、同行及各(ge)個渠道學習，非(fei)(fei)常愛學習。 三(san)、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完(wan)成至關(guan)重要。管理側重于維持(chi)秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
方瑩
李悅敏