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譚大千
電商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波(bo)或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的人以(yi)及(ji)他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的想法比自(zi)己(ji)(ji)的更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的慢(man)性子(zi)...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班(ban)(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會因沒做(zuo)過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公司(si)幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二(er)、弱(ruo)者遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領(ling)導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優(you)勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領導感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知領導故意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不要(yao)(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確(que)自己(ji)的(de)目(mu)標和(he)底線，清楚(chu)自己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)候(hou)在行(xing)動前花(hua)費過多(duo)(duo)時(shi)(shi)間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和關鍵結(jie)果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模(mo)式(shi)變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進行動態(tai)管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實(shi)則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在外在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從，才(cai)可能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里(li)想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)(zuo)(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做(zuo)的比別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決(jue)定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業(ye)常(chang)通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題(ti)，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)專業非管理(li)卻(que)在(zai)經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管(guan)理(li)側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使(shi)命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...