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電商總(zong)監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何(he)調品調話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領導的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據(ju)領導風格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領導是急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領導是保守的(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出(chu)。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把(ba)控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一(yi)(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻(pin)共振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被(bei)整者應放平(ping)心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整自(zi)己后，不要和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的(de)目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang)，很多人想得(de)多，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安(an)靜地(di)方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到底想要什么，做個(ge)(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可(ke)。很多時(shi)候在(zai)行動前花費過多時(shi)間(jian)思(si)考(kao)反而影響(xiang)行動，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要先(xian)定(ding)一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不到升職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)(kan)似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要思(si)考為什么得(de)不到升職，可能是(shi)(shi)(shi)自(zi)身(shen)能力(li)不夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比自(zi)己好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思(si)考如何(he)去做而(er)不是(shi)(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可能存在外(wai)在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對時，可參(can)考以(yi)下幾點應(ying)對。 一(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導可能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導對質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理者(zhe)(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會影響目標完(wan)(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵(li)團隊完(wan)(wan)...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似(si)(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看似(si)(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動等領(ling)(ling)導發(fa)現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)(ling)導敘舊，表達對(dui)公司(si)和領(ling)(ling)導的情(qing)感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳理過(guo)去一年或半年的重大(da)項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學習。從(cong)標桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫(xie)年(nian)度...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重要。管(guan)理側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行為 一(yi)(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)(yi)方...
魏其斌
胡文霞