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康建鵬
電商總監首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)(bo)間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手(shou)，決策者需大量(liang)信息(xi)才能做出合(he)理決策，僅(jin)靠(kao)過去經(jing)驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)(shi)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)(yang)才能更(geng)好(hao)地配(pei)合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完成即可，不然會(hui)接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去(qu)學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立(li)信(xin)(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如(ru)此才能建(jian)(jian)立(li)深度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導故(gu)(gu)意(yi)整人(ren)(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人(ren)(ren)搞走，此(ci)時被整者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓(rang)領導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)(gu)意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導發生正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)(lai)，明確自(zi)己的(de)目標(biao)和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)(nu)力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)(ding)目標時進(jin)行動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實(shi)則(ze)是在(zai)報復(fu)自己，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要思考為什么(me)得(de)不到升職(zhi)，可(ke)能是自身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己好，那(nei)就(jiu)要努力讓自己達到甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何去做而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會(hui)隱(yin)忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變(bian)態度，否(fou)則領導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感(gan)覺(jue)不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板(ban)決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主動出擊(ji)談薪的方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)(yan)豐(feng)富且細節把控好(hao)的(de)原因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行(xing)及(ji)各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而(er)當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...