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電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化(hua)，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者(zhe)需(xu)大(da)量信息才能做出合理決策，僅(jin)靠(kao)過(guo)去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的人(ren)(ren)以(yi)及他的想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法比自己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不要(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵(jian)在于主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不癲”，得(de)知領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)自己后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自己的目標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要什(shen)么(me)，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前(qian)花(hua)費過(guo)多(duo)時(shi)間思考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心(xin)里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為(wei)什(shen)么得(de)不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)(bi)自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達(da)到甚至超越他們(men)，優(you)秀的人會(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已對(dui)(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復盤。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且(qie)做(zuo)的比別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用(yong)八(ba)小時，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)(bei)拒(ju)，要么不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今(jin)天教主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝(xie)。先(xian)和(he)領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老(lao)總(zong)(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)(biao)明確。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理干部(bu)，個人發展目標(biao)(biao)(biao)都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁(cai)寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
蔣嫦娥
方遠