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電商總監首先要有細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何調品(pin)調話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多(duo)平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才(cai)能更好地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺(qi)負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在(zai)加(jia)班，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積極主動(dong)與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中實事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導故(gu)意整人時，其內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領導故(gu)意整自己后(hou)，不要(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自己的目標和底線，清(qing)楚自己是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很多時(shi)候在行動前(qian)花費(fei)過多時(shi)間思考(kao)反而影響行動，努力不能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)(shi)用于傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自己，這是非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好，那就要努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可(ke)能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽(wei)裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力(li)提升話語權。即(ji)便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業做年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可(ke)從(cong)以下方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)(shi)因為從不主動(dong)(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司(si)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情感(gan)(gan)，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項(xiang)目(mu)和(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話(hua)題，與老(lao)總交(jiao)流時(shi)被(bei)問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)(zi)我(wo)要求嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義及(ji)標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
李揚