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周春海
電商總監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決策(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的職場人(ren)(ren)。 一、了解你的領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣(yang)的人(ren)(ren)以及(ji)他的想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為(wei)在職場中領導(dao)的想法(fa)比自己(ji)的更重要。 二、根據領導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時間，在(zai)截(jie)止(zhi)時間前(qian)完(wan)成即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工(gong)作，弱者會因沒(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做，強者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退(tui)，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)(li)關鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的(de)關鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度(du)信任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心可(ke)能比被(bei)(bei)整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)(bei)整者(zhe)應放平心態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故(gu)意整自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在行動前花費過(guo)多(duo)時間思(si)考(kao)反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價值認(ren)定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可參考以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表(biao)面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針對直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業(ye)...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似乎工資全由老(lao)板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資意味著工作(zuo)對公司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以要確保工作(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體(ti)可(ke)從以下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和效(xiao)率。企業(ye)常(chang)通過(guo)績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)(he)領導敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司(si)和(he)(he)領導的(de)(de)情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大(da)項(xiang)目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要領導(dao)力來(lai)帶領團隊。 領導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團隊朝同一方...