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都說90后(hou)員工難(nan)管理，請問是(shi)(shi)90后(hou)太(tai)任性還(huan)是(shi)(shi)領導方(fang)式太(tai)過時？ 導致職場戰斗的指(zhi)揮(hui)官(guan)們陷入指(zhi)揮(hui)失靈(ling)的真(zhen)正原因(yin)是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)職場代溝？管理知識落伍？還(huan)是(shi)(shi)對牛彈(dan)琴的價值觀不(bu)(bu)同頻？ 重要提醒(xing)：本文中的70、80、90不(bu)(bu)是(shi)(shi)指(zhi)生理年齡，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)心理年齡，...
補上三個培(pei)(pei)訓原(yuan)則，直接提(ti)(ti)高你的企業績(ji)效 培(pei)(pei)訓轉化率低是全世界公(gong)認的頑(wan)疾。詹姆(mu)斯(si)·柯(ke)克帕(pa)特里克博士在紀念柯(ke)氏(shi)四級(ji)評估模型提(ti)(ti)出50周年的文章中曾總結到： ...
一個(ge)努力的(de)員(yuan)工(gong)，會慢慢變得躺平(ping)和(he)擺(bai)爛，是因為(wei)偷(tou)奸耍滑的(de)人(ren)得到重(zhong)用，敢于(yu)做(zuo)(zuo)事(shi)敢于(yu)擔責的(de)人(ren)被領(ling)導(dao)(dao)壓制，與其(qi)辛(xin)苦做(zuo)(zuo)事(shi)不(bu)如擺(bai)爛躺平(ping)，職(zhi)場不(bu)缺好員(yuan)工(gong)缺好領(ling)導(dao)(dao)，通常經歷以下三個(ge)不(bu)公，好員(yuan)工(gong)也會變成爛員(yuan)工(gong)： 第一，做(zuo)(zuo)得多錯得多。剛入(ru)職(zhi)的(de)新人(ren)，帶(dai)著熱情想用努力上進獲領(ling)導(dao)(dao)賞識，但老(lao)員(yuan)工(gong)常把工(gong)作甩給(gei)新人(ren)，做(zuo)(zuo)越多越...
企業用(yong)人(ren)(ren)特別重要(yao)，很多老(lao)(lao)板(ban)在用(yong)人(ren)(ren)方面很困惑，有(you)的(de)憑(ping)經驗和(he)感覺用(yong)人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)決定(ding)成(cheng)敗，企業有(you)三種人(ren)(ren)堅(jian)決不能用(yong)。 一(yi)、親屬。重用(yong)親屬會使(shi)(shi)優秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才進不來，親屬可能成(cheng)為企業發展(zhan)的(de)最大障礙。如一(yi)個(ge)學員企業，重要(yao)崗位(wei)都是親戚，留不住優秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才。 二、拍馬屁(pi)的(de)人(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)見風使(shi)(shi)舵，對老(lao)(lao)板(ban)的(de)話一(yi)味迎合。如一(yi)個(ge)教...
作為普(pu)通(tong)(tong)職(zhi)員，在中(zhong)層領導(dao)群里發通(tong)(tong)知(zhi)說 “收到請回(hui)復”，卻沒人回(hui)復，感覺(jue)不被尊重，該怎么辦？在這件事(shi)上(shang)犯了三個(ge)錯(cuo)： 第一，群發通(tong)(tong)知(zhi)，關鍵在于方式而非身份，若沒有(you)被上(shang)級(ji)賦予更(geng)多權(quan)力，很難讓大家回(hui)復收到，應掌握主動權(quan)，使用更(geng)高級(ji)的話術，比(bi)如(ru) “具(ju)體事(shi)宜已(yi)告知(zhi)完畢，...
很多老板不懂管(guan)(guan)理，管(guan)(guan)理不是(shi)(shi)管(guan)(guan)人，而(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)讓員(yuan)(yuan)工自動自發。“理” 包括(kuo)以下五大步驟。 一(yi)、給方向給目(mu)標(biao)(biao)。目(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)清晰、具象，不能好高騖(wu)遠(yuan)。 二、定機制形成內驅力(li)。讓員(yuan)(yuan)工知道(dao)達(da)成目(mu)標(biao)(biao)能得到什(shen)么(me)，達(da)不成的底線是(shi)(shi)什(shen)么(me)。 三、提能力(li)常訓(xun)練。員(yuan)(yuan)工能力(li)不足要(yao)(yao)不斷(duan)培訓(xun)...
開會或(huo)(huo)調研時(shi)領(ling)導突(tu)然讓(rang)你發(fa)言，可(ke)使(shi)用以下(xia)兩個框架： 第一個，座談會交流發(fa)言公式：感(gan)謝(xie)(xie)(xie) + 認同(tong) + 自(zi)謙(qian) + 看(kan)法。感(gan)謝(xie)(xie)(xie)領(ling)導給我發(fa)言的機(ji)會，或(huo)(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)(xie)(xie)組織提(ti)供的平臺，或(huo)(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)(xie)(xie)之前同(tong)事的發(fa)言讓(rang)自(zi)己有啟發(fa)。認同(tong)前面幾位同(tong)事發(fa)言主體突(tu)出(chu)生動(dong)形象，有很多收獲，尤其是在某些方(fang)面說得(de)非常(chang)對。自(zi)謙(qian)表示自(zi)己思(si)考...
很多人(ren)認為(wei)做企業只要做好(hao)產品(pin)就(jiu)能(neng)掙錢，我認為(wei)這是(shi)錯誤的。比如(ru)一個(ge)做絲綢的學員，之(zhi)前開絲綢服裝店和賣(mai)蠶(can)絲被，因競爭大、同質產品(pin)多只能(neng)靠降價(jia)，利潤低(di)。我讓他做絲綢博物館，賣(mai)情(qing)懷，得到(dao)消費者(zhe)認可。像迪士尼賣(mai)快樂、某寶賣(mai)方(fang)便(bian)、多多賣(mai)便(bian)宜、小灌(guan)腸賣(mai)大師作、足力健(jian)賣(mai)孝心等。 中(zhong)國不缺(que)好(hao)產品(pin)，缺(que)的是(shi)把產品(pin)賣(mai)...
被提拔了在(zai)第一(yi)(yi)次大會上發言(yan)，最忌(ji)諱說太(tai)多(duo)，因為： 第一(yi)(yi)，下屬不喜歡(huan)太(tai)啰嗦的(de)領(ling)(ling)導(dao)。 第二，說太(tai)多(duo)顯(xian)得太(tai)把自(zi)己(ji)當回(hui)事，容(rong)(rong)易(yi)讓其他領(ling)(ling)導(dao)不舒(shu)服(fu)。 第一(yi)(yi)次發言(yan)應簡潔明了，內容(rong)(rong)如下：感謝組織(zhi)培(pei)養，感謝領(ling)(ling)導(dao)的(de)關心(xin)和信任，感謝同(tong)事們的(de)支持(chi)和幫助，有(you)三個感想： 第一(yi)(yi)，高興(xing)。很高興(xing)來這(zhe)里和大家一(yi)(yi)...
商(shang)場(chang)如戰場(chang)，老板(ban)(ban)要像(xiang)打仗(zhang)一(yi)樣(yang)(yang)有(you)謀略和(he)戰略規劃，打造(zao)像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣(yang)(yang)能打勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)。過去很多老板(ban)(ban)有(you)誤(wu)區，如魔鬼(gui)訓練營折(zhe)磨團隊(dui)是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)。企業(ye)要打造(zao)軍(jun)魂(hun)團隊(dui)，軍(jun)魂(hun)包含家庭(ting)的(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)的(de)嚴明紀律和(he)學校一(yi)樣(yang)(yang)注重員工成長，是(shi)三者(zhe)合一(yi)的(de)文化(hua)，這樣(yang)(yang)的(de)企業(ye)才有(you)競爭(zheng)力(li)和(he)生命力(li)。 打造(zao)狼性文化(hua)或(huo)魔鬼(gui)文化(hua)是(shi)錯(cuo)誤(wu)認(ren)知(zhi)。老板(ban)(ban)在...
當過兵的老板創業(ye)成功率較高(gao)，如萬科王石、華為任正非、萬達(da)王健林等。總結出他們適(shi)合創業(ye)成功的幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強。商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，他們會(hui)提前做沙(sha)盤演練，不盲(mang)目行動，而很多老板因盲(mang)目干而失敗。 二(er)、使(shi)命(ming)感(gan)強。他們有保家衛(wei)國(guo)的正氣，做企(qi)業(ye)時想(xiang)為國(guo)家貢獻力量，有勇于擔當、樂于奉獻的精神。 ...
老(lao)板(ban) “旺(wang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)” 的(de)(de)八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二、話(hua)不多。任(ren)何場合不輕易(yi)表達(da)觀點，不評論他(ta)人，不輕易(yi)承諾(nuo)，沉(chen)默是金。 三、心夠(gou)(gou)軟手夠(gou)(gou)狠(hen)。對瞧不起自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)人直接拉黑。 四(si)、不唉聲嘆氣。遇到(dao)事情風平(ping)浪靜，內...
做生意輸贏難定(ding)，老(lao)板需把(ba)握兩(liang)點。 一(yi)、是要有全營思維，真心為客戶、團(tuan)隊及他(ta)人好，就是利己。 二(er)、是要有未(wei)戰先勝(sheng)的策略(lve)。如一(yi)家店，開(kai)業前用半年多時間(jian)籌劃，梳理品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環境文化(hua)，并進行沙盤演練(lian)。起(qi)名很關鍵(jian)，如 “笨(ben)十八下飯(fan)菜(cai)”，“笨(ben)&rdquo...
老(lao)板認為對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就會忠誠(cheng)是錯誤的。有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠誠(cheng)的想法，企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)做不(bu)大還易(yi)倒閉。做商(shang)業(ye)培(pei)訓多年發(fa)現，發(fa)展(zhan)好超十年的企(qi)業(ye)老(lao)板從不(bu)提員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠誠(cheng)。有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)概念就與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對立，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是打工(gong)(gong)(gong)(gong)心態，不(bu)會有當(dang)家作主(zhu)(zhu)思維。 老(lao)板應是平臺提供者，建立文化(hua)機(ji)制培(pei)養合伙人，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有當(dang)家作主(zhu)(zhu)心態，企(qi)業(ye)才能更好發(fa)展(zhan)。調動全員(yuan)(yuan)(yuan)能...
你(ni)字斟句酌，熬夜加班寫(xie)(xie)的材(cai)(cai)料(liao)，是(shi)不(bu)是(shi)經常被領(ling)導無(wu)情地打回(hui)來？寫(xie)(xie)材(cai)(cai)料(liao)一定要學會(hui) “偷懶(lan)”，要想快(kuai)速(su)高效地寫(xie)(xie)出(chu)一篇(pian)材(cai)(cai)料(liao)，一定要學會(hui) “偷懶(lan)” 三(san)部曲： 第一步，先在網上(shang)搜索范文，看(kan)看(kan)大(da)家是(shi)怎么(me)寫(xie)(xie)的。 第二步，打好框(kuang)架，把小標題都想好。 第...
領(ling)導(dao)把你叫到辦(ban)公室問(wen)對考核評(ping)優(you)有(you)什么想(xiang)法時，不要(yao)說 “都聽您(nin)(nin)的”。既不能太過謙(qian)虛(xu)，也不能太自大，要(yao)記住(zhu) “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個公式。比(bi)如可以(yi)這樣說： “非常(chang)感謝領(ling)導(dao)對我這一(yi)年的指導(dao)和認可。二(er)零(ling)二(er)三年，我有(you)幸在您(nin)(nin)的...
沒有(you)(you)貴(gui)(gui)人相助，百分之九十的(de)老(lao)板(ban)(ban)很(hen)難成(cheng)(cheng)功。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強東(dong)有(you)(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢(zheng)有(you)(you)段永平。做(zuo)培訓多(duo)年，見到很(hen)多(duo)成(cheng)(cheng)功老(lao)板(ban)(ban)背后都有(you)(you)貴(gui)(gui)人支持。結交貴(gui)(gui)人有(you)(you)幾點建議。 一、是和他(ta)們(men)在一起要謙卑(bei)(bei)低調且認(ren)真好學，我進入(ru)行業時參加(jia)課(ke)(ke)程，身邊都是大佬(lao)，自(zi)己作為職(zhi)業經理(li)人很(hen)謙卑(bei)(bei)地向他(ta)們(men)請教(jiao)并主動整(zheng)理(li)課(ke)(ke)件(jian)，得到大佬(lao)...
王成業
熊鶴齡
王晟
黃睿淼
張利 
賈奕琛
程庭亮
劉洪兵
朱朝慶
王越
黃宏山
史憲文
金占明