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【講師背景】
?*的經濟學家
?清華大學，北京大學EMBA教授
?*華盛頓大學企業管理學博士
?聯合國國科文組織亞太區文化官員
?*全球競爭力研究院院長
?奧巴馬國際聯合大學創辦人
?滴滴商業模式設計者之一
?交通部、鐵【點擊詳細】
在(zai)競爭激烈的(de)紅海(hai)中，企業發現(xian)(xian)商機(ji)(ji)并非易事，但并非不可能(neng)。以下是一些(xie)發現(xian)(xian)商機(ji)(ji)的(de)策略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是關鍵。企業需要對所在(zai)行(xing)業、競爭對手以及目標消費群(qun)體(ti)進行(xing)細致分析，理(li)解市場(chang)需求和變(bian)化趨(qu)勢。同時關注(zhu)行(xing)業動態和政(zheng)策法規的(de)變(bian)化，及時捕捉(zhuo)可
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)約(yue)定(ding)過程中，所展現出的能力與(yu)意愿的評價。在管理過程中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養(yang)契約(yue)精(jing)神(shen)，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小到(dao)開(kai)會(hui)
數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技術支撐的(de)(de)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值的(de)(de)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)經濟(ji)的(de)(de)本質是(shi)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值，在評判和(he)(he)衡(heng)量一個數(shu)字(zi)經濟(ji)轉型活(huo)動的(de)(de)方(fang)向是(shi)否正確時，關(guan)鍵(jian)就是(shi)要判斷其是(shi)否能夠創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值。當然不(bu)同(tong)的(de)(de)經濟(ji)活(huo)動主體由于其文(wen)化視野和(he)(he)格局的(de)(de)不(bu)同(tong)，所處的(de)(de)內(nei)外部環境也(ye)各不(bu)相同(tong)，目標當
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈利(li)(li)方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)突(tu)破和創新。企業盈利(li)(li)方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模式(shi)或系統，是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是企業戰略問(wen)題(ti)。 山東張總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
企業需要(yao)綜合運用創新(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質人才、先進管理以(yi)及社會責任五(wu)個維度的(de)戰略(lve)布局(ju)，用新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核心(xin)驅動(dong)力(li)。企業家(jia)應(ying)積極(ji)推(tui)動(dong)技(ji)術創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
二零二四年的民(min)企可(ke)謂是前所未(wei)有的困難，你們知(zhi)道如果這個社會(hui)(hui)(hui)民(min)企大規模的倒閉，這個社會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)變成什么(me)樣子(zi)嗎(ma)？如果民(min)營企業真的垮了，誰的日(ri)子(zi)都(dou)不(bu)好過，沒有人可(ke)以獨(du)善(shan)其中。 一(yi)、首先老(lao)板過不(bu)下去了，整(zheng)個社會(hui)(hui)(hui)將面(mian)臨大面(mian)積(ji)的失業潮(chao)，因為民(min)營企業解決(jue)
數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰略的(de)制定，需(xu)要(yao)清(qing)晰的(de)目標和詳細(xi)的(de)計劃(hua)，以確保實現預(yu)期(qi)(qi)的(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實施(shi)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。 一(yi)、需(xu)要(yao)確立清(qing)晰明(ming)確的(de)數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)目標和愿(yuan)景，至關重要(yao)。這些目標應(ying)該是具體、可衡量和可達成(cheng)的(de)，也就(jiu)是要(yao)遵循 SMART 原(yuan)則，這就(jiu)需(xu)要(yao)和企業的(de)長期(qi)(qi)
企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)(you)(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征(zheng)，不(bu)是簡單(dan)地分享他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一(yi)、有(you)(you)(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)業通常有(you)(you)(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實(shi)現這(zhe)些目標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁(yong)有(you)(you)(you)核
夏曉鳴
林羽
李家貴
宗錦(宋海林)
泰和
谷奇峰
邢云鵬
蒙華
李福東
劉志娟
劉章慶
羅開位
方茂元
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