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黃睿淼

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戰略規劃文章

打造組織信用,提升信用額度

打造組(zu)織信(xin)用(yong)(yong),提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織的本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)(yong),信(xin)是(shi)能(neng)力(li),用(yong)(yong)是(shi)功能(neng),組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織,在交易或履(lv)行其職責,與(yu)約定過程中(zhong)(zhong),所展現出的能(neng)力(li)與(yu)意愿的評價。在管理過程中(zhong)(zhong),管理者(zhe)要學會(hui)(hui)立信(xin),說話算數,說到(dao)做(zuo)到(dao),要培(pei)養契約精神(shen),大到(dao)履(lv)行合約,小到(dao)開會(hui)(hui)

夏曉(xiao)鳴 2315 瀏覽次數

IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing),從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度,這件事(shi)(shi)情(qing)(qing)對大家而(er)言,重要(yao)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)補償標準,也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi),至于(yu)各方利(li)益的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)也不談,重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點: 一(yi)、企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)更新,必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)調整及(ji)優化(hua)。

江后(hou)付 185 瀏覽次數

三個要點避免過度的依賴個人經驗

在企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)當中,常(chang)常(chang)過于強調某一些員工(gong)的(de)(de)個(ge)人經(jing)驗(yan)(yan),總想去外面高薪聘請(qing)有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人才,試圖(tu)通過有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人來幫助我(wo)們(men)達成企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)標,但是結果往往卻(que)差強人意,其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了依賴(lai)個(ge)人經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里(li)面去了,那么如何(he)避免過度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人

江后(hou)付 185 瀏覽次數

三大誤區讓實體數字化轉型無疾而終

AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)(dui)人(ren)類起到了重要作用(yong),對(dui)(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年(nian)(nian),用(yong)二十年(nian)(nian)的互聯網(wang)模式顛覆(fu)兩千年(nian)(nian)的商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡,商(shang)(shang)業(ye)的本質是(shi)(shi)(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是(shi)(shi)(shi)新技術(shu)在商(shang)(shang)業(ye)上的應(ying)用(yong),其存在是(shi)(shi)(shi)因渠道銷售方式改(gai)變(bian)

李(li)家貴 2323 瀏覽次數

數字經濟的認識與本質價值

數字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用數字技術支撐的(de)(de)(de)創(chuang)造價值的(de)(de)(de)活(huo)動,因此數字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)本質是(shi)創(chuang)造價值,在評判和衡量一個數字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型活(huo)動的(de)(de)(de)方向是(shi)否正確時(shi),關鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否能夠創(chuang)造價值。當然不同的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動主體由于(yu)其文化視(shi)野和格局的(de)(de)(de)不同,所處(chu)的(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)環境也各不相(xiang)同,目標(biao)當

夏曉鳴 2315 瀏覽次數

用產業打造初心的百業生態

電(dian)(dian)商(shang)已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)(de)時代,市值說(shuo)明市場的(de)(de)走向,從單一(yi)品(pin)類來說(shuo)可排(pai)個(ge)一(yi)二三(san)。但只要堅持經營戰略滿(man)足客戶需求,未來都有機(ji)會,短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問(wen)題(ti),三(san)足鼎立也許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)(dian)商(shang)陪伴我(wo)們近二十年(nian),顛覆和改變了(le)人(ren)們的(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方式,讓我(wo)們

李福(fu)東(dong) 2346 瀏覽次數

顛覆性增長的24套生意增長工具

把生(sheng)意重做一(yi)遍的四大(da)(da)步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的十二大(da)(da)步驟(zou) 成為新一(yi)代王者的六大(da)(da)發力點 完成數(shu)字化進(jin)化的五(wu)個步驟(zou)  賽道進(jin)化的五(wu)種選擇(ze) 從內卷到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆性增長的三大(da)(da)要素

田(tian)牧遠 125 瀏覽次數

企業持久生存需要產業深耕

在這個(ge)日(ri)新月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中,許多企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發(fa)展。然而(er)正如查(cha)理·芒格所(suo)說:“企業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入(ru)了

李福東 2334 瀏覽次數

企業如何做好本地生態圈?

企業要做好本地(di)生態(tai)圈(quan),需從多個(ge)維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是關鍵要素和價值點(dian)的梳理,以幫(bang)助企業構建和運(yun)營成功的本地(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確(que)生態(tai)圈(quan)定位與(yu)核(he)心價值。市(shi)場(chang)需求分析:深入(ru)了(le)解本地(di)市(shi)場(chang)需求,識別目標客戶群體的需求和痛點(dian),為(wei)生態(tai)圈(quan)定位提供依

李福東 2353 瀏覽次數

CEO三大困局

當(dang)前,企業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第一,戰(zhan)略選擇組織合力,選擇大(da)于(yu)努(nu)力,錯誤(wu)的(de)方(fang)向,只(zhi)(zhi)會浪費時間資源和人(ren)力。 第二(er),找(zhao)到戰(zhan)略,但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略的(de)支點(dian)方(fang)向,哪怕選對了,但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動點(dian),你(ni)是(shi)(shi)十分力,但(dan)是(shi)(shi)只(zhi)(zhi)能拿(na)到一份的(de)結(jie)果。 第

夏曉鳴 2317 瀏覽次數

零售企業經營創新如何做?

零售企(qi)(qi)業經營(ying)創新(xin)是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力(li)、滿(man)足消費者(zhe)需(xu)求的關(guan)鍵,以下是(shi)關(guan)于零售企(qi)(qi)業經營(ying)創新(xin)的具(ju)體(ti)做法以供參考。 一、數字化轉型。電子商務平臺建設:建立電子商務平臺,實(shi)現(xian)線上線下融合(he),提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動支付與(yu)數據分析:引入移動支付提(ti)升(sheng)交易效率

李家貴 2319 瀏覽次數

數字化轉型戰略的制定,并成功實施轉型

數字化轉(zhuan)型戰(zhan)略的(de)(de)制定(ding),需要(yao)(yao)清晰(xi)的(de)(de)目標(biao)和(he)詳細的(de)(de)計劃,以(yi)確(que)保(bao)實現預期的(de)(de)成(cheng)(cheng)效,并成(cheng)(cheng)功實施轉(zhuan)型。 一、需要(yao)(yao)確(que)立清晰(xi)明確(que)的(de)(de)數字化轉(zhuan)型目標(biao)和(he)愿景,至(zhi)關重要(yao)(yao)。這些目標(biao)應該是具(ju)體、可(ke)衡量和(he)可(ke)達(da)成(cheng)(cheng)的(de)(de),也就(jiu)是要(yao)(yao)遵循 SMART 原則,這就(jiu)需要(yao)(yao)和(he)企業的(de)(de)長期

李福東 2314 瀏覽次數

HR四個核心部分強化企業軟實力建設

HR 如何(he)幫助公司(si)強化(hua)自身的軟(ruan)實(shi)(shi)力建設,是一(yi)個人(ren)力資源(yuan)管理的高端技巧(qiao),要搞清(qing)楚(chu)這個問(wen)題,首先得明白企業(ye)的軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力是什么(me): 一(yi)、硬(ying)實(shi)(shi)力。指以(yi)物(wu)化(hua)形式存在的要素,如公司(si)的場(chang)地、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等,是衡量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準和基礎。

余(yu)星冰 113 瀏覽次數

田牧遠:打破內卷,就用顛覆性增長法

顛覆(fu)性增長(chang)(chang)(Disruptive Growth)作為一種打(da)破常規的(de)生意(yi)增長(chang)(chang)法(fa),其評(ping)價可(ke)以從多個維度進行。以下(xia)是對顛覆(fu)性增長(chang)(chang)的(de)詳細(xi)評(ping)價: 一、定(ding)義與起(qi)源 顛覆(fu)性增長(chang)(chang)源自創新理(li)論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思想,并由田牧遠

田(tian)牧(mu)遠 131 瀏覽次數

數字技術經濟活動與物理概念范疇

由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟活動,因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)(de)必要前(qian)提,和(he)基礎性保障,當前(qian)在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)時候,往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu),但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了,因(yin)為一(yi)個

夏曉鳴(ming) 2325 瀏覽次數

企業應對變化的有效方法

企業應對變化(hua)的(de)有效方法可以從(cong)以下幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需要(yao)定(ding)期審(shen)視并更(geng)新(xin)其(qi)長期發展戰(zhan)略(lve),以適應市場、技(ji)術(shu)、政(zheng)策(ce)(ce)等外部環境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)時應具備預見性(xing)和靈活性(xing),以便及(ji)時調整方向(xiang)和策(ce)(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的(de)研

薛磊 2349 瀏覽次數

戰略咨詢全面解析

一、戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)概述與目(mu)的 企業管(guan)理咨(zi)詢(xun)中(zhong)的戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)旨在(zai)幫助企業識別、評估(gu)并利用內外(wai)(wai)部環境中(zhong)的機會(hui),以構建持久競爭優勢。其目(mu)的在(zai)于協助企業制(zhi)定(ding)符(fu)合其長期發展目(mu)標的戰(zhan)略(lve)規劃,確保企業能夠(gou)在(zai)競爭激(ji)烈(lie)的市場(chang)環境中(zhong)穩定(ding)發展。 二、企業內外(wai)(wai)部

河(he)南誠(cheng)儒 2294 瀏覽次數

ESG理念三個重要意義對于社會發展

ESG理念(nian)對于社會(hui)發展具有什么樣的重要意義(yi)。 第一(yi),ESG對企業(ye)環境責任(ren)的評估。有利于引導企業(ye)實踐(jian)綠色發展的觀念(nian),鼓勵企業(ye)采用節能環保等技術,促(cu)進(jin)環境友好型的社會(hui)發展,企業(ye)ESG表現(xian)良好,才能穩定持續的創造價值,實現(xian)經濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益

夏曉鳴 2346 瀏覽次數

數字化轉型的道路上,選擇適合企業需求的技術和工具

在數字化轉型的(de)道(dao)路上,首要(yao)任務是選(xuan)擇適合企(qi)業(ye)需求的(de)技(ji)術(shu)(shu)和(he)(he)工(gong)具(ju),這需要(yao)我們(men)進行深入的(de)分析和(he)(he)評估,確保所選(xuan)的(de)技(ji)術(shu)(shu)能夠(gou)精準(zhun)滿足企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務需求。在眾多的(de)技(ji)術(shu)(shu)選(xuan)項中,云(yun)計算、大數據分析、人工(gong)智能與機器學習、物聯網以(yi)及安全和(he)(he)隱私(si)技(ji)術(shu)(shu),都扮演著不可(ke)或(huo)缺的(de)

孫(sun)海濤(tao) 2312 瀏覽次數

戰略如何更好的落地?

很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美,但結果不(bu)盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司,上司卻叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua),如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松理解就執行,否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太(tai)困(kun)難無法落地。 這(zhe)說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情(qing)時(shi),要(yao)

李福(fu)東 142 瀏覽次數

企業如何應對變局中的趨勢、挑戰?

在(zai)(zai)變局中企業應對(dui)趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變以(yi)及(ji)(ji)持(chi)續創新(xin)。 一、首先,企業需(xu)緊跟(gen)市場動態,洞(dong)悉行業發(fa)展趨勢。如(ru)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的加速、消費者行為模式(shi)的變化(hua)(hua)、新(xin)興技術(shu)的涌(yong)現等。把握(wo)這些趨勢及(ji)(ji)時(shi)調整戰略方向,有助于企業在(zai)(zai)變化(hua)(hua)中搶(qiang)占(zhan)先機

史煒 2340 瀏覽次數

中小企業要尋找適合自身的發展道路

中小(xiao)企業的(de)市(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主要體現在(zai)以下幾個方(fang)面(mian): 首先,細(xi)(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大(da)企業往往專注于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang),中小(xiao)企業可以憑借其靈活性和快速響應能力,深(shen)入挖掘細(xi)(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang),滿足特(te)定消費(fei)群體的(de)需求。 其次(ci),技術(shu)創新。中小(xiao)企業在(zai)技術(shu)創新方(fang)面(mian)往往具有更高的(de)靈

段天翔 2324 瀏覽次數

創業怎樣才能更易成功?

創業成功(gong)并非偶然,它涉及到一系(xi)列關鍵核心要素(su)的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾(ji)點(dian)對于(yu)提(ti)高創業成功(gong)率至關重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需求精準定位。成功(gong)的(de)(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場的(de)(de)深入理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞察,找(zhao)準消(xiao)費(fei)者(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)尚未(wei)被充分滿足(zu)的(de)(de)需求,或者(zhe)創新

薛磊 2343 瀏覽次數

企業應高度重視數據作用,推動企業不斷向前發展

在數(shu)字化(hua)轉型中,數(shu)據(ju)(ju)扮演著核(he)心驅(qu)動(dong)的重要角(jiao)色,它(ta)不僅是企業(ye)決(jue)策的相關依據(ju)(ju),更是推(tui)動(dong)業(ye)務創新和發展的強大動(dong)力。數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動(dong)決(jue)策,讓(rang)企業(ye)的決(jue)策更加明智和精(jing)準(zhun),通過深入分析和挖掘數(shu)據(ju)(ju),企業(ye)能夠(gou)獲取到準(zhun)確(que)的市場信息和客戶需求,為(wei)制定(ding)戰(zhan)略和規劃未來,提(ti)供

李福(fu)東 2302 瀏覽次數

企業如何應對2024年的未知市場?

2023 年(nian)已經接近尾聲,企業必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的未(wei)知市(shi)場(chang),企業可采取以下(xia)措施明年(nian)才能運營(ying)的更(geng)好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)調研(yan)。企業需要深入了解市(shi)場(chang)需求和(he)(he)趨勢(shi),做好市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)(he)分析,以便及時調整自身的發展戰(zhan)略和(he)(he)業務模(mo)式。 二(er)、保

劉寶(bao)霖 2329 瀏覽次數

企業戰略落地十部曲

企業(ye)制定戰略的(de)(de)十部(bu)曲: 1、經營現狀分(fen)(fen)析(xi)(xi):包括(kuo)業(ye)績分(fen)(fen)析(xi)(xi),最主(zhu)要(yao)的(de)(de)是分(fen)(fen)析(xi)(xi)年產值(zhi)、利潤總額、利潤率三個數據;市(shi)場分(fen)(fen)析(xi)(xi),包括(kuo)市(shi)場占有率、客(ke)戶的(de)(de)需求、業(ye)績的(de)(de)預測(ce)等方面的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi);競爭(zheng)力分(fen)(fen)析(xi)(xi),要(yao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)企業(ye)產品(pin)的(de)(de)性價比、性能(neng)比、技術的(de)(de)先進性、品(pin)質(zhi)的(de)(de)穩(wen)定

夏曉(xiao)鳴 2312 瀏覽次數

企業運行機制的閉環管理

對于企業(ye)運行中各種問題的(de)(de)及(ji)時(shi)捕捉、反(fan)饋(kui),以及(ji)定位到最適(shi)合解決(jue)此問題的(de)(de)人(ren)員,其實(shi)就(jiu)是企業(ye)運行機(ji)制的(de)(de)閉環管(guan)理(li),企業(ye)的(de)(de)日常管(guan)理(li)涉及(ji)到銷售、訂單交付和生產計劃等問題,及(ji)時(shi)跟進處理(li)這些問題是流程迭(die)代和完善的(de)(de)直接動力(li),推(tui)動企業(ye)不斷進步。而數字化(hua),在優化(hua)

李(li)福(fu)東(dong) 2327 瀏覽次數

數字化轉型中的核心文化轉變

文化轉(zhuan)變(bian)是(shi)數字化轉(zhuan)型中的(de)(de)核(he)心組成部分,涉及深層次的(de)(de)價值觀(guan)、習慣(guan)(guan)和(he)溝(gou)通方(fang)(fang)式的(de)(de)調整,然而,這一(yi)過程并非易事(shi),面臨著諸(zhu)多的(de)(de)挑戰。 一(yi)、傳統(tong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式和(he)習慣(guan)(guan),可能導致員工(gong)對(dui)變(bian)革產生抵(di)觸的(de)(de)情緒(xu),需要克服他們的(de)(de)慣(guan)(guan)性和(he)恐(kong)懼的(de)(de)心理。 二、變(bian)革可

孫海濤 2313 瀏覽次數

小微企業的最佳戰法

當下時(shi)局(ju)復雜多變,企(qi)業管(guan)理者要思考(kao)未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀(mou)定而后動(dong),如(ru)孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan),任(ren)正非強調加強戰(zhan)略(lve)集(ji)中度,邁克波特(te)(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)要創造(zao)獨(du)特(te)(te)定位(wei)并形成差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要找到自(zi)己最擅長的事(shi)并堅(jian)持。比如(ru)開工(gong)廠就做好(hao)產

劉雯雯 22 瀏覽次數

民企若大規模倒閉后果將難以想象

二零二四年的民(min)(min)企(qi)可謂是(shi)前所(suo)未(wei)有(you)的困難(nan),你們(men)知(zhi)道如果(guo)這(zhe)個社會(hui)民(min)(min)企(qi)大規模的倒閉,這(zhe)個社會(hui)會(hui)變成(cheng)什(shen)么(me)樣子(zi)嗎?如果(guo)民(min)(min)營企(qi)業(ye)真的垮(kua)了(le),誰的日子(zi)都不(bu)(bu)好過,沒(mei)有(you)人可以獨善其中。 一(yi)、首先老板過不(bu)(bu)下去了(le),整(zheng)個社會(hui)將面(mian)臨大面(mian)積(ji)的失(shi)業(ye)潮,因為民(min)(min)營企(qi)業(ye)解決

黃辰 2316 瀏覽次數