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電商(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人(ren)以及他的想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)導的想法比自己的更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)導是急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保守的慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導(dao)看(kan)到你(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得(de)更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場(chang)人懂(dong)得向上管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領導(dao)故意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每天(tian)做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要什么，做個大(da)致計劃即可。很多時(shi)候在(zai)行動前花費過多時(shi)間思考(kao)反而(er)(er)影響行動，努(nu)力(li)不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無行動。 二、要先(xian)定一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)(de)做法。首先要思(si)(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)(de)人會思(si)(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾(ji)點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服(fu)從(cong)，才可能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話(hua)語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業(ye)(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目(mu)標(biao)完(wan)(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)(kao)如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權分工并激勵(li)團隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)努力且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更(geng)有(you)價值，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一(yi)步，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問到(dao)大學專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個(ge)渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對業績(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導力對業績(ji)完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王越
陳清華
李斌
李賦剛