電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當(dang)下電(dian)商(shang)環境下,要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能打平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti),空談(tan)戰略(lve)如重視打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化,有眾多平臺和對手,決策(ce)者需大(da)量(liang)信息才能做出合理決策(ce),僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通(tong)至(zhi)關重(zhong)要,掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法,這樣(yang)才(cai)能更好地配合其工作,因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子,說話就要快,長(chang)話短說、不拐彎抹角;若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負,以下是一些(xie)人情世故小妙招(zhao): 一、加班時(shi),問一句 “還有(you)人嗎?要不(bu)(bu)要關燈鎖門”,讓領導看到你(ni)在(zai)加班,工(gong)作要留痕(hen),避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi),不(bu)(bu)要立(li)即上(shang)交匯報,把控好時(shi)間,在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可,不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙,不(bu)(bu)要...
想要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠(yuan),需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維,思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo),弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想做(zuo),強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)(fa)去學,沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙,堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退,強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)(zhao)需(xu)求,不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li),即積極主動與領導(dao)溝通,在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共振,發揮各自優勢實現共贏,有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點(dian): 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通,工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當,遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足,而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂(you),如此才(cai)能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時,其內心可(ke)能比被整者更焦慮,因為(wei)他要費(fei)勁(jing)心思把人(ren)搞走,此時被整者應放(fang)平(ping)心態(tai),不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職,讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力,具體有以下(xia)幾招: 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”,得知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)后(hou),不(bu)要和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突,要冷靜下(xia)來,明(ming)確自己(ji)的目標和底線(xian),清楚自己(ji)是否要留下(xia)來,...
職場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象,很多人想得多,每天做計劃看(kan)似(si)很忙但啥也(ye)沒干成,要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努力(li): 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜(jing)地方,閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么,做個(ge)大致計劃即可(ke)。很多時(shi)(shi)候(hou)在行(xing)動前花費(fei)過多時(shi)(shi)間思考反而影響行(xing)動,努力(li)不能僅(jin)停留(liu)在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中,KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具(ju),關鍵在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao),適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果,常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye),其商業(ye)(ye)模式變化快,需要敏捷性,如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui),有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛,看似報(bao)復老板,實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己,這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不到升(sheng)職(zhi),可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠,如(ru)果部門(men)同事成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己好,那(nei)就要(yao)(yao)努力(li)讓自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他(ta)們,優秀的(de)人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原因,比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執,領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵,在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時(shi),可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作(zuo),要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa),表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗,讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從,才可(ke)(ke)能改變態度,否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬離(li)開。 二(er)、用實(shi)力提升話語權。即(ji)便被針對(dui),別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質,背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業做年度總結復盤(pan),上(shang)次已對業績復盤(pan)做了(le)闡述,但(dan)忽(hu)略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊(dui)(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求,以及如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬做好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)(dui)完...
很多職場人會有疑惑(huo),自己(ji)努力(li)且做的(de)比別(bie)(bie)人多,卻拿的(de)比別(bie)(bie)人少,感(gan)覺不公平,似乎工資全由老板決定,實則不然,收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工作別(bie)(bie)人兩小時完(wan)成(cheng),你用八(ba)小時,看似努力(li)實則能力(li)不足,漲工資意味(wei)著工作對公司更有價值,所以要(yao)確(que)保工作對公司重(zhong)要(yao),具體可從以下方面著手: 第一,工作質量和效率(lv)。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請,要(yao)(yao)(yao)么擔心被(bei)拒,要(yao)(yao)(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資格,只是被(bei)動(dong)等(deng)領導發現(xian),今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法: 第一步(bu),介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先(xian)和(he)領導敘舊,表達對(dui)公(gong)司和(he)領導的情感,方便后續(xu)談(tan)錢,但語氣要(yao)(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng),不能諂媚。 第二步(bu),亮出成績拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳(shu)理過去一年或半年的重大項目和(he)業績,用數(shu)字...
主(zhu)要內容,引出話題,與老總(zong)(zong)交(jiao)流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經營管理(li)上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部(bu),個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi),非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian),領導(dao)力對業績的重要性,團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力對業績完成至關重要。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事,而當下經(jing)營狀況更(geng)需要領導(dao)力來帶(dai)領團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義,能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao),激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方...