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電(dian)商總監首先要有細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視(shi)打波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)(cai)能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)(zai)職場上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的職場人。 一(yi)、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的人以及他的想法，這樣(yang)才能(neng)(neng)更(geng)好地(di)配(pei)合其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職場中領(ling)導(dao)的想法比自己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你在加班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強者(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進(jin)行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建(jian)立(li)(li)信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立(li)(li)深度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整者(zhe)(zhe)應放(fang)平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天(tian)做計劃看似(si)很忙(mang)但啥(sha)也(ye)沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)(ge)大(da)致(zhi)計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)(duo)時間(jian)思考反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理工具(ju)，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業對(dui)員工進行價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)(ding)目標時(shi)進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是在報復自己，這是非常(chang)愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比(bi)自己好，那(nei)就要努力讓自己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企(qi)業做(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理者領導力和管(guan)理能力的自我復盤。每個人的領導力和管(guan)理能力會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三(san)個維(wei)度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)(nu)力且做的比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿(na)的比(bi)(bi)別(bie)人少，感(gan)覺(jue)不(bu)公平，似乎工資(zi)全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工作別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)(nu)力實則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作對(dui)公司更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工作對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步(bu)(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重大項目和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大學專業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把(ba)控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管理干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序(xu)按(an)規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
胡丹
蘇妤安
姜上泉