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丁堅
在(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了幾(ji)條(tiao)： 一、責任心過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責，可能(neng)承擔(dan)了不(bu)必要的(de)(de)責任，給自己(ji)帶(dai)來較大壓力。 二(er)、過(guo)分討好(hao)他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中極(ji)力討好(hao)他(ta)人，可能(neng)影響自身工作(zuo)(zuo)的(de)(de)獨立性和自主(zhu)性。 三、睡前(qian)還(huan)在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前(qian)都無(wu)法(fa)停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重(zhong)要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積(ji)極克服(fu)。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需(xu)要(yao)與(yu)他(ta)人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會(hui)時的(de)緊張和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場易(yi)緊張，提前準備講稿可緩解情(qing)緒(xu)。...
上班(ban)后會明白以下這(zhe)些職場暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘密(mi)不(bu)可隨意言說。公(gong)司里的秘密(mi)如同(tong)女人的年紀，即便(bian)知(zhi)曉也不(bu)能輕易(yi)談論，要(yao)守(shou)口如瓶。 二(er)、同(tong)事(shi)巴(ba)結(jie)領(ling)(ling)導現(xian)象(xiang)常(chang)見。在(zai)職場中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)(ling)導的行為，這(zhe)似乎成為一(yi)(yi)種常(chang)見現(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)室扮演(yan)正(zheng)常(chang)人。或許不(bu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班(ban)后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)讓我們(men)明白以下(xia)這(zhe)些(xie)道理(li)： 一、永(yong)遠(yuan)不(bu)要低估你(ni)的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通(tong)，實則比我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你(ni)的工作。有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)關心工作進展，實則內心在(zai)意，只是表(biao)現(xian)方式不(bu)同。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時間管理(li)技巧與(yu)多(duo)數人不(bu)同。他(ta)們(men)有著(zhu)獨特的時間管理(li)方式，這(zhe)與(yu)他(ta)們(men)的工作性質(zhi)和(he)...
在職場競爭環境中(zhong)，犯錯雖難以(yi)避免，但(dan)輕易說抱(bao)歉并(bing)非良策，因為(wei)他人不(bu)會輕易原(yuan)諒(liang)，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有其他價值，積極(ji)應(ying)(ying)對(dui)(dui)更(geng)為(wei)有用(yong)，以(yi)下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)(dui)錯誤(wu)的三招： 一、把抱(bao)歉說成感恩(en)。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不(bu)要說抱(bao)歉，而應(ying)(ying)說 “感謝您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女性(xing)可通(tong)過(guo)以下四(si)點(dian)避免玻璃心(xin)： 一、建立(li)自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻璃心(xin)的(de)關鍵，女性(xing)可從自(zi)身(shen)優點(dian)和長處出發，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)成(cheng)(cheng)就和成(cheng)(cheng)功經歷，以此提升(sheng)自(zi)信。 二(er)、學會情(qing)(qing)緒(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)管理是避免玻璃心(xin)的(de)重要技能(neng)，女性(xing)可通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)調(diao)節能(neng)力(li)，如進行(xing)適當(dang)的(de)戶外運動和體育運動等(deng)方式，減...
在(zai)職場交際中，與(yu)同事交往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職場邊界感會讓同事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能(neng)獲得平等待遇。以下是(shi)建立職場邊界感的(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)說服(fu)欲。無(wu)論(lun)自(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不(bu)應將同事視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜。職場的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿意分(fen)享和(he)聆聽(ting)私生活及(ji)價值觀相(xiang)關內...
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類(lei)型對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛(fen)圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處于不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能力提(ti)升(sheng)但工資未(wei)漲的情況，對此可從(cong)以下方面分析和(he)應對： 一(yi)、確(que)認自(zi)身是(shi)否具(ju)備加薪資格(ge)。思考(kao)工作能力變強的結論依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)看重(zhong)客觀事(shi)實而非個(ge)人(ren)主(zhu)觀想法。評估自(zi)己是(shi)否為公司創造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)否加薪的關鍵因素之(zhi)一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數公司(si)(si)選擇在年底裁(cai)員，主(zhu)要有以下四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人力資源結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不強或與公司(si)(si)發展方(fang)向不符的員工(gong)，使公司(si)(si)人員配置更(geng)(geng)加合理。為引(yin)入新(xin)(xin)的、更(geng)(geng)符合公司(si)(si)需求的人才騰出空間，將更(geng)(geng)多(duo)的時間、精力和金錢(qian)用于(yu)培養和發展新(xin)(xin)員工(gong)，為公司(si)(si)注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于(yu)一些將年終獎...
高薪資的(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未(wei)來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握行業(ye)動態(tai)，這使(shi)得他們在職業(ye)選擇和工(gong)作決策(ce)上(shang)更(geng)具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成(cheng)當下任務，而是積極尋求(qiu)更(geng)好的(de)解(jie)決辦(ban)法，致力(li)于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果(guo)的(de)質量(liang)和價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領(ling)導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以(yi)下注意(yi)事項： 一、萬(wan)能(neng)公(gong)(gong)式及示例。公(gong)(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導(dao)(dao)新年好，記得五(wu)月份的(de)時候(hou)，公(gong)(gong)司(si)在(zai)某個項目上我出了(le)一點問(wen)題，是您給(gei)了(le)我最大的(de)支持和(he)幫助，讓我順(shun)利地度(du)過(guo)了(le)難關，真的(de)很感(gan)謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)對我的(de)栽培(pei)。在(zai)新的(de)一年里祝(zhu)你新年快樂(le)，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋(xie)常用以下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑(tiao)撥(bo)離(li)間。將下屬想(xiang)法(fa)建議(yi)等故(gu)意(yi)告(gao)知他人，把(ba)機會給(gei)別人，讓下屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)(de)下屬（如眼高(gao)于(yu)頂(ding)、功高(gao)蓋(gai)主的(de)(de)），故(gu)意(yi)交代(dai)不(bu)可能(neng)完成或(huo)易出錯的(de)(de)工(gong)作。 三、左右為(wei)難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其(qi)說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面(mian)是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強，員工能量被耗(hao)光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什(shen)么都不(bu)想做。...
當遇到小人總跟領(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)情況(kuang)，正確(que)做(zuo)法(fa)如下：不要回擊和(he)辯解：回擊說明(ming)自(zi)身不夠(gou)強大，辯解無用，因為(wei)(wei)小人目的(de)是讓對(dui)方痛苦同時(shi)保全自(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動對(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導(dao)是否因小人的(de)話(hua)改(gai)變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則(ze)說明(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小人的(de)言(yan)行，堵不住別人的(de)嘴。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做(zuo)...