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閆治民
電(dian)商總監(jian)首(shou)先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等實(shi)際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領導的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導風格調整(zheng)自己。若領導是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領導是(shi)保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題(ti)先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向上管理，即(ji)積極(ji)主動與(yu)領導(dao)溝通，在工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮(hui)各自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能(neng)建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會(hui)向上溝通...
領(ling)(ling)導故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓(ya)力(li)，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故(gu)意整自(zi)(zi)己后(hou)，不(bu)要和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)(zi)己的目標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)個大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)多時候在行動前花費(fei)過多時間(jian)思考(kao)反而影響行動，努力(li)不能僅停留(liu)在心里(li)想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)(shi)用(yong)(yong)于傳統型成熟企業對員工(gong)進行價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企業和創業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目標時(shi)進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)(kan)不到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不到升職，可(ke)能是自(zi)身能力(li)不夠，如果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人(ren)會思(si)考如何去做而不是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)(ke)參(can)考以下幾點(dian)應對。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)(ke)(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導可(ke)(ke)(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導對質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)(ru)何(he)對下(xia)屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得(de)沒(mei)(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重(zhong)大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗(yan)豐富且(qie)細節把(ba)控好的原因。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)(li)干(gan)部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導力(li)(li)對業(ye)績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)(li)對業(ye)績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要領導力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的定(ding)義及(ji)標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...