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電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話就要快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班(ban)(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事(shi)情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請(qing)公(gong)司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)管理(li)(li)，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理(li)(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建立信任的(de)關鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人時，其內(nei)心(xin)可能(neng)比(bi)被整者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導故意(yi)整自己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒(ju)絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什么，做(zuo)(zuo)個大致計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動(dong)態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己好，那(nei)就(jiu)要(yao)努(nu)力(li)(li)讓(rang)自己達到甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)(ke)參考(kao)以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可(ke)(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權(quan)。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上司的(de)(de)具體(ti)需(xu)求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下(xia)屬做好授權分工(gong)并(bing)激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具(ju)體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不主(zhu)動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高(gao)自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且細節把(ba)控好的(de)原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業績的重要(yao)性，團隊領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司愿景(jing)使命(ming)轉化為團隊高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊朝同一方...
朱相望