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在(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些(xie)表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)(ze)任心過剩。對工作(zuo)(zuo)過度負責(ze)(ze)，可能承擔了(le)不必要的責(ze)(ze)任，給自(zi)(zi)己帶來較大(da)壓力。 二、過分討(tao)好他人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他人，可能影響自(zi)(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨(du)立性和自(zi)(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的(de)溝(gou)(gou)通至關重要(yao)，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問題并積極(ji)克服。在(zai)商(shang)業(ye)活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通，即便個人能力(li)很強，也需要(yao)與(yu)他人溝(gou)(gou)通想法、產品和服務。 二、解決多人開會(hui)時的(de)緊(jin)張和語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前(qian)準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場(chang)暗道理： 一、公司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公司(si)里的秘密(mi)如同女人的年紀，即便知曉也不能輕(qing)易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導(dao)現象常見。在(zai)職場(chang)中，很(hen)多同事都有悄悄巴結(jie)領導(dao)的行為(wei)，這似(si)乎成(cheng)為(wei)一種常見現象。 三(san)、需在(zai)辦公室扮演正常人。或許不一定要(yao)具備(bei)高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導會讓我們明白以下(xia)這(zhe)些(xie)道理(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老板。老板們看(kan)似普通，實(shi)則(ze)比我們想(xiang)象中聰明得(de)多。 二、領導并(bing)非(fei)不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有些(xie)領導看(kan)似不(bu)(bu)關心工(gong)作進(jin)展，實(shi)則(ze)內心在意，只是表現方式不(bu)(bu)同。 三、領導時間管理(li)技巧與多數人不(bu)(bu)同。他們有著獨特的(de)時間管理(li)方式，這(zhe)與他們的(de)工(gong)作性質和...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但(dan)輕(qing)易說(shuo)抱歉(qian)(qian)并非良策，因為(wei)他人不會(hui)輕(qing)易原(yuan)諒，留用往往是因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不合理時間期(qi)限而未趕上(shang)時，不要說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐(nai)心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職場委(wei)屈時(shi)，職場女(nv)性可通過(guo)以(yi)(yi)下四點避免玻璃(li)(li)心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是(shi)克服(fu)玻璃(li)(li)心(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)性可從自身(shen)優點和長(chang)處出發，多關注(zhu)自身(shen)取得的(de)成就和成功(gong)經(jing)歷(li)，以(yi)(yi)此(ci)提(ti)升自信。 二(er)、學會(hui)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避免玻璃(li)(li)心(xin)的(de)重要技能，女(nv)性可通過(guo)鍛(duan)煉情(qing)(qing)緒(xu)(xu)調節能力，如進行適當的(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的(de)尺度和距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊(bian)界感會(hui)讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能獲得平等(deng)待(dai)遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感的(de)方法(fa)： 一、克制(zhi)好(hao)奇心和說服(fu)欲。無(wu)論自身年紀大(da)小、資歷深(shen)淺，都不應(ying)將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有(you)人都愿(yuan)意(yi)分享和聆聽私(si)生活及(ji)價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導的類型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導能營造(zao)良好團(tuan)隊氛(fen)圍、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯(cuo)領(ling)導則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導類型： 一、不誠信的領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處于不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升(sheng)但工資(zi)未漲的(de)情況，對此可從以下方(fang)面(mian)分析和(he)應對： 一(yi)、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否具備加薪(xin)資(zi)格。思(si)考(kao)工作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)(shi)同事、領(ling)導(dao)反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純自(zi)我感(gan)覺。老(lao)板(ban)(ban)往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事實而非個人主觀想法(fa)。評(ping)估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否為公司創造了(le)更多(duo)經濟價(jia)值，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)決定是(shi)(shi)(shi)否加薪(xin)的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來(lai)實際...
大多數公(gong)(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化人力(li)資(zi)源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)不強或(huo)與公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)方向不符(fu)的員(yuan)工，使公(gong)(gong)司人員(yuan)配(pei)置更(geng)加(jia)合(he)理。為引(yin)入新(xin)的、更(geng)符(fu)合(he)公(gong)(gong)司需求的人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的時間、精力(li)和金錢用于(yu)(yu)培養和發(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)司注入新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)(yu)一些(xie)將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪(xin)資(zi)的人通(tong)常具備以下三(san)個特征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業(ye)(ye)的未來發展趨勢(shi)有敏銳的洞察力，能準確把握行業(ye)(ye)動態，這使得他們在職業(ye)(ye)選擇和(he)工作決策上更具前(qian)瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足(zu)于完成當下任務，而是積極尋求更好的解決辦法，致力于提升工作成果的質(zhi)量和(he)價值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節(jie)給領導(dao)客(ke)戶發祝福短信，有以下注意(yi)事項(xiang)： 一、萬能公式(shi)及(ji)示(shi)例(li)。公式(shi)：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領導(dao)新年好，記(ji)得五(wu)月份的(de)(de)(de)時候，公司在某個項(xiang)目上(shang)我出了(le)一點問(wen)(wen)題，是您給了(le)我最大(da)的(de)(de)(de)支持和(he)幫助(zhu)，讓我順利地度過了(le)難(nan)關，真的(de)(de)(de)很感謝領導(dao)對我的(de)(de)(de)栽培。在新的(de)(de)(de)一年里祝你新年快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿(chuan)小鞋常用(yong)以下 4 種手段，需(xu)早了(le)解(jie)早防范。 一、挑撥離(li)間。將下屬想(xiang)法建議(yi)等(deng)故意(yi)告(gao)知他(ta)人，把(ba)機會給別人，讓下屬難(nan)受，以達到(dao)告(gao)誡、敲(qiao)打(da)目(mu)的。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對(dui)不順眼的下屬（如眼高(gao)于頂(ding)、功高(gao)蓋主的），故意(yi)交代不可(ke)能完成或易出錯的工作。 三(san)、左右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以下四(si)種特(te)征的(de)管(guan)理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊和公(gong)司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控制(zhi)欲：時(shi)刻糾(jiu)正員(yuan)工，表(biao)面是細(xi)節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工能(neng)量被耗光，變得焦(jiao)慮(lv)，對未來喪失信心(xin)，最終什么(me)都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話的情況(kuang)，正(zheng)確做法(fa)如(ru)下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說(shuo)明(ming)(ming)自身不(bu)夠強大(da)，辯解無用，因(yin)為小人(ren)目的是讓對方痛苦同時保全自己(ji)，越激動對方越高興。應冷靜(jing)思考(kao)領(ling)導是否因(yin)小人(ren)的話改變對自己(ji)的看法(fa)，若沒有則(ze)堅(jian)持自我，若有則(ze)說(shuo)明(ming)(ming)與領(ling)導缺(que)乏信(xin)任基礎(chu)。不(bu)要在意小人(ren)的言行，堵(du)不(bu)住別(bie)人(ren)的嘴。成為領(ling)導心腹的三點做...
閆治民
江猛
汪奎
程廣見
莫勇波