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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工作腦” 存在(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工作過(guo)度負責，可能承擔了不必要的(de)責任，給(gei)自己帶來(lai)較(jiao)大壓力(li)(li)。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工作中(zhong)極力(li)(li)討好他人，可能影響(xiang)自身工作的(de)獨立(li)性和自主性。 三(san)、睡(shui)前還在(zai)(zai)想(xiang)工作。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都(dou)無法停止思(si)考(kao)工作相(xiang)...
在職(zhi)場中，良好的溝(gou)(gou)(gou)通至關(guan)重(zhong)要，以下是總(zong)結出的職(zhi)場高效(xiao)溝(gou)(gou)(gou)通技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)(gou)(gou)通問題并積極(ji)克服。在商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口頭(tou)溝(gou)(gou)(gou)通，即便個(ge)人(ren)能力(li)很強，也需要與他(ta)人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通想法、產品和(he)(he)服務。 二、解決多人(ren)開會時的緊(jin)張(zhang)和(he)(he)語(yu)無倫(lun)次。 1、若開會有領(ling)導在場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場暗道(dao)理： 一(yi)、公司秘密不(bu)可隨意言說。公司里的(de)(de)秘密如同(tong)(tong)女人的(de)(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要守口如瓶。 二、同(tong)(tong)事(shi)巴結(jie)領(ling)導現象常(chang)見(jian)。在職場中(zhong)，很多同(tong)(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)(de)行(xing)為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見(jian)現象。 三、需在辦(ban)公室(shi)扮演正(zheng)常(chang)人。或(huo)許不(bu)一(yi)定(ding)要具備高情商，但至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們(men)(men)明(ming)白以下這些道理(li)： 一(yi)、永遠不要(yao)低(di)估你(ni)的(de)老板。老板們(men)(men)看(kan)似(si)普(pu)通，實則比我(wo)們(men)(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導(dao)看(kan)似(si)不關心工(gong)作進展(zhan)，實則內心在意，只是表(biao)現方式(shi)不同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧與(yu)多數人不同(tong)。他們(men)(men)有(you)著獨(du)特的(de)時(shi)間(jian)管理(li)方式(shi)，這與(yu)他們(men)(men)的(de)工(gong)作性(xing)質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)(qing)易說抱(bao)歉(qian)并非良(liang)策(ce)，因為他人不(bu)(bu)會(hui)輕(qing)(qing)易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是因為還有其他價值(zhi)，積極應(ying)對(dui)(dui)更為有用(yong)，以(yi)下是應(ying)對(dui)(dui)錯誤(wu)的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感恩(en)。當(dang)領導給定(ding)不(bu)(bu)合(he)理時(shi)間期限(xian)而未趕上時(shi)，不(bu)(bu)要說抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說 “感謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)(dui)方置于被(bei)尊重的(de)位置，...
當(dang)(dang)遭遇職場(chang)委(wei)屈(qu)時，職場(chang)女性(xing)(xing)可通過(guo)以(yi)下四點(dian)避(bi)免玻(bo)璃心(xin)： 一、建立(li)自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻(bo)璃心(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可從(cong)自(zi)身優點(dian)和(he)長(chang)處出發，多關(guan)注自(zi)身取得(de)的成就和(he)成功經歷，以(yi)此提(ti)升自(zi)信。 二、學(xue)會情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是避(bi)免玻(bo)璃心(xin)的重(zhong)要技能(neng)(neng)，女性(xing)(xing)可通過(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)調節能(neng)(neng)力(li)，如進行適當(dang)(dang)的戶(hu)外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在(zai)職場交(jiao)際(ji)中，與同(tong)事(shi)交(jiao)往的(de)尺度和距離最(zui)難把握，而擁有(you)職場邊界(jie)感會讓同(tong)事(shi)更(geng)(geng)尊重、老板(ban)更(geng)(geng)看重，自(zi)身也(ye)能獲得平等(deng)待遇(yu)。以下是(shi)建立職場邊界(jie)感的(de)方(fang)法： 一(yi)、克制好奇(qi)心和說服欲。無論自(zi)身年紀(ji)大小、資歷深淺，都不(bu)應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職場的(de)主要目(mu)的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆(ling)聽(ting)私(si)生(sheng)活及價(jia)值(zhi)觀相關(guan)內...
在職場上，領導(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至(zhi)關重要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在工作中始終處于不安狀(zhuang)態，無法安心(xin)投(tou)入工作。 二(er)、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提(ti)升但工(gong)資未漲的(de)情況(kuang)，對(dui)(dui)此可從(cong)以下方面分析(xi)和應對(dui)(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否(fou)(fou)具備加(jia)薪資格(ge)。思考工(gong)作能力變強的(de)結論依(yi)據，是(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老板往往更看重(zhong)客(ke)觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)否(fou)(fou)為公司(si)創造了更多(duo)經(jing)濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)(fou)加(jia)薪的(de)關鍵因素之一(yi)。如(ru)果沒有(you)帶來(lai)實(shi)際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下(xia)四種原(yuan)因： 一、優化人力資源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工作能力不強或(huo)與公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)方向不符的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)司人員(yuan)(yuan)配置更加合理(li)。為(wei)引(yin)入(ru)新(xin)的、更符合公(gong)(gong)司需求的人才騰出空(kong)間，將更多的時間、精力和金錢(qian)用于培養和發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司注(zhu)入(ru)新(xin)鮮(xian)血液。 二、規(gui)避年終(zhong)獎發(fa)(fa)放。對(dui)于一些(xie)將年終(zhong)獎...
高薪資的人(ren)通(tong)常具備以下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業的未來(lai)發展趨(qu)勢有敏銳(rui)的洞察(cha)力，能準確把握行業動態，這使得(de)他(ta)們(men)在職業選擇和工作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)(yu)完成當下(xia)任務，而(er)是積極尋求更好的解決(jue)辦法(fa)，致力于(yu)(yu)提升工作成果(guo)的質量和價值。 二、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節(jie)給領(ling)導客戶發祝福短信，有以下注意(yi)事項： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)(gan)謝 + 祝福。示例：如(ru) “領(ling)導新(xin)年好，記得五(wu)月(yue)份的時候(hou)，公(gong)司在某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)(yi)點問題，是(shi)您(nin)給了(le)我(wo)最大的支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了(le)難(nan)關，真的很感(gan)(gan)謝領(ling)導對(dui)我(wo)的栽培。在新(xin)的一(yi)(yi)年里祝你新(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下 4 種手段(duan)，需早了(le)解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想法(fa)建議(yi)等故意告(gao)知(zhi)他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對(dui)不(bu)順眼(yan)的(de)下屬(shu)（如(ru)眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代不(bu)可能(neng)完(wan)成(cheng)或易(yi)出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極(ji)大(da)： 一、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工(gong)能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什(shen)么都不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做法如(ru)下：不要回(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不夠(gou)強大(da)，辯(bian)解(jie)無用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)激(ji)動對方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變(bian)對自(zi)己的(de)看(kan)法，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明與領(ling)(ling)導(dao)缺乏(fa)信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)言行(xing)，堵(du)不住別人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)三(san)點做...
王京剛
葛軍
石卉
楊素珍
王越