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李治江
電商總(zong)監首(shou)先要有細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大量(liang)信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風(feng)格調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事(shi)情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深(shen)度信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自己(ji)的(de)目標和底線，清楚自己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做計劃看似(si)很忙(mang)但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很多時候在(zai)行動前花費過多時間思考反而影響(xiang)行動，努力不(bu)能僅(jin)停(ting)留在(zai)心(xin)里想而無行動。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達(da)到甚(shen)至超越(yue)他(ta)們，優秀(xiu)的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領導發生爭(zheng)執，領導辱罵，在被(bei)領導故(gu)意針對時，可參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面(mian)不與領導對抗，讓領導認為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能改變態度(du)，否則領導可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針對，別急著找(zhao)領導對質，背地里想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者領導力和管(guan)理(li)(li)(li)能力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)理(li)(li)(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企(qi)業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)(shi)因為(wei)從不主動申(shen)請，要(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是(shi)(shi)被(bei)動等領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時被(bei)問(wen)到(dao)大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富(fu)且(qie)細節把(ba)控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)(guan)理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三(san)、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下(xia)經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方(fang)...