電(dian)商(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環境下,要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品(pin)調話術等實際(ji)問題,空談戰略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化,有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對(dui)手,決策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能(neng)做出合理決策(ce),僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重要,掌(zhang)握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa),這樣才能更好地配合(he)其工作,因(yin)為(wei)在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子,說(shuo)話就(jiu)要快,長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao);若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺(qi)負,以下是一(yi)些人情世(shi)故小(xiao)妙招: 一(yi)、加(jia)(jia)班(ban)時,問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)?要不(bu)要關(guan)燈鎖門”,讓領導看到你(ni)在加(jia)(jia)班(ban),工作要留(liu)痕,避免白付出。 二(er)、完成工作時,不(bu)要立即(ji)(ji)上(shang)交匯報,把控好時間,在截止時間前完成即(ji)(ji)可,不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙,不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更(geng)遠,需(xu)(xu)具備強(qiang)者思維,思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作,弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想(xiang)做,強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue),沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙(mang),堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自(zi)我(wo)嚇退,強(qiang)者總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)(xu)求,不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理,即積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong),在(zai)工作中同頻(pin)共(gong)振,發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏,有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點(dian): 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)(tong),工作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當,遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不足,而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂,如此才(cai)能建立深度(du)信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時,其(qi)內(nei)心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮,因為他要費勁(jing)心思把人搞走,此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態,不(bu)妥協也不(bu)主動離職,讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力,具體有以下幾招(zhao): 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”,得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后(hou),不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突,要冷靜下來,明(ming)確自己(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線,清楚自己(ji)是否要留下來,...
職場中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力” 現象,很(hen)(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo),每天做計(ji)劃(hua)(hua)看(kan)似很(hen)(hen)(hen)忙(mang)但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成,要拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)(nu)力: 一(yi)、要找個安靜(jing)地方,閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么,做個大致計(ji)劃(hua)(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)(hen)多(duo)時候在行動前花費(fei)過多(duo)時間思考反(fan)而影響行動,努(nu)(nu)力不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先(xian)定(ding)一(yi)個未(wei)來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中,KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具,關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao),適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果,常用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye),其商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變化(hua)快,需要敏捷性,如(ru)每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui),有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛,看(kan)似報(bao)復(fu)老板,實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji),這是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考(kao)(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職(zhi),可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)(bu)夠,如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好,那(nei)就(jiu)要努力讓自己(ji)達到甚(shen)至超(chao)越他們(men),優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因,比(bi)如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)導發(fa)生爭執,領(ling)導辱罵(ma),在被領(ling)導故意(yi)針(zhen)對時,可(ke)參(can)考以下幾(ji)點(dian)應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工作(zuo),要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和(he)想(xiang)法,表面不(bu)與領(ling)導對抗(kang),讓領(ling)導認為下屬已服從,才(cai)可(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)度(du),否則領(ling)導可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離開。 二(er)、用(yong)實力(li)提升話語權。即便被針(zhen)對,別急(ji)著找領(ling)導對質(zhi),背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤,上(shang)次已對業績復盤做了(le)闡述,但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導(dao)力和管(guan)理能力的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)理能力會(hui)影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求,以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下(xia)屬(shu)做好(hao)授權(quan)分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑,自己努(nu)力且做(zuo)的(de)比(bi)別人多,卻拿的(de)比(bi)別人少,感覺不公平,似乎工資全由老板決(jue)定,實(shi)則(ze)不然(ran),收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工作別人兩小時完成,你(ni)用(yong)八小時,看(kan)似努(nu)力實(shi)則(ze)能力不足,漲工資意味(wei)著工作對公司更有(you)價值,所(suo)以要確保工作對公司重要,具(ju)體可從以下方面著手: 第一,工作質量和效(xiao)率。企(qi)業常通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為從不主動申請,要么擔心(xin)被拒,要么不自信覺(jue)得沒資格,只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現,今(jin)天教主動出(chu)擊談薪的(de)(de)方(fang)法(fa): 第(di)一步,介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊,表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情感(gan),方(fang)便后續談錢(qian),但(dan)語氣(qi)要真誠,不能諂媚。 第(di)二步,亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)業(ye)績,用數字(zi)...
主要(yao)內容(rong),引出話(hua)題(ti),與老總交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理(li)干(gan)部,個(ge)人(ren)發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi),非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點,領導(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要(yao)性,團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事,而當下經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi),能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標,激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...