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在(zai)職場中，“工作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一(yi)些(xie)表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)、責任心(xin)過(guo)剩。對工作(zuo)過(guo)度負責，可能承擔了不必(bi)要的責任，給(gei)自己帶來(lai)較大(da)壓力。 二、過(guo)分討好(hao)(hao)他人。在(zai)工作(zuo)中極力討好(hao)(hao)他人，可能影(ying)響自身工作(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無(wu)法停止思考工作(zuo)相...
在職場中，良好(hao)的溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總(zong)結出的職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服。在商業活(huo)動(dong)中，80% 的價值(zhi)來(lai)源于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想法(fa)、產(chan)品(pin)和服務(wu)。 二(er)、解決多人開會時的緊張(zhang)和語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開會有領(ling)導在場易緊張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白(bai)以下這(zhe)些職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公(gong)司秘(mi)密不可隨意言說。公(gong)司里的秘(mi)密如(ru)同(tong)女人的年紀，即便知曉(xiao)也(ye)不能輕易談論(lun)，要(yao)守口如(ru)瓶(ping)。 二、同(tong)事巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)現(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)。在(zai)職(zhi)場(chang)中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)的行(xing)為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常(chang)見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)人。或許(xu)不一定要(yao)具備(bei)高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)會(hui)讓我們(men)(men)明(ming)白以下這些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)要(yao)低估你的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似普(pu)通(tong)，實則(ze)比我們(men)(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張(zhang)你的(de)工作(zuo)。有(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關(guan)心工作(zuo)進(jin)展，實則(ze)內心在意，只是(shi)表現(xian)方式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)(ling)(ling)導(dao)時間(jian)管(guan)理技巧(qiao)與(yu)(yu)多數人不(bu)(bu)同。他們(men)(men)有(you)著獨特的(de)時間(jian)管(guan)理方式，這與(yu)(yu)他們(men)(men)的(de)工作(zuo)性質(zhi)和...
在職場競爭(zheng)環境中(zhong)，犯(fan)錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)并(bing)非良策，因為他人(ren)不會輕(qing)易原(yuan)諒(liang)，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為還有其他價值，積極應對(dui)(dui)更(geng)為有用(yong)，以下(xia)是(shi)應對(dui)(dui)錯誤的(de)三(san)招： 一、把抱(bao)(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不合理時間期限而(er)未趕上時，不要說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待(dai)”，將對(dui)(dui)方置于被尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭(zao)遇職場(chang)委屈時(shi)，職場(chang)女性可(ke)通過(guo)以下(xia)四點(dian)避(bi)(bi)免(mian)(mian)玻璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃心的(de)(de)關鍵，女性可(ke)從(cong)自(zi)身(shen)優(you)點(dian)和長(chang)處出發，多關注(zhu)自(zi)身(shen)取得的(de)(de)成就和成功經歷，以此提升(sheng)自(zi)信。 二、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避(bi)(bi)免(mian)(mian)玻璃心的(de)(de)重要技能，女性可(ke)通過(guo)鍛煉情緒調節能力(li)，如(ru)進行適當的(de)(de)戶外(wai)運動和體育運動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場交(jiao)(jiao)際(ji)中，與同(tong)事交(jiao)(jiao)往的(de)尺度和距離最難把握，而(er)擁(yong)有職(zhi)場邊界感會讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得(de)平(ping)等待遇。以下是建(jian)立職(zhi)場邊界感的(de)方法(fa)： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無論自(zi)身年紀(ji)大小、資歷深(shen)淺(qian)，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作(zuo)賺(zhuan)錢(qian)，并非所(suo)有人都愿意分享和聆(ling)聽私(si)生活及(ji)價值觀(guan)相(xiang)關內...
在職場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使(shi)職業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處(chu)于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法(fa)安(an)心投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有(you)目標...
許多小伙伴面(mian)臨能(neng)力(li)(li)提升但工資未漲的(de)情況(kuang)，對(dui)此可從以下方面(mian)分析和(he)應(ying)對(dui)： 一、確認(ren)自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否具(ju)備加(jia)薪資格(ge)。思考工作能(neng)力(li)(li)變強的(de)結(jie)論依(yi)據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更(geng)(geng)看重客觀(guan)(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)(guan)想法(fa)。評估(gu)自(zi)己是(shi)(shi)否為(wei)公司創造了更(geng)(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)否加(jia)薪的(de)關鍵因(yin)素之一。如(ru)果沒有帶(dai)來實際...
大(da)多數(shu)公(gong)(gong)司選擇在年底裁員，主要有(you)以下四(si)種(zhong)原因： 一(yi)、優化人力(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰部分工作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司發展方向不(bu)符的(de)員工，使(shi)公(gong)(gong)司人員配置更加合理。為引入新(xin)的(de)、更符合公(gong)(gong)司需求的(de)人才騰(teng)出(chu)空間，將更多的(de)時間、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展新(xin)員工，為公(gong)(gong)司注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年終獎(jiang)發放。對于一(yi)些將年終獎(jiang)...
高(gao)薪資的人通(tong)常(chang)具備以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對(dui)行業的未來(lai)發展趨勢(shi)有(you)敏銳的洞察力(li)，能準確(que)把握行業動態(tai)，這(zhe)使得(de)他(ta)們(men)在職業選擇和工作決策上(shang)更具前瞻性(xing)。 2、不滿(man)足于完成當下任務(wu)，而是(shi)積極(ji)尋求更好的解決辦法，致力(li)于提(ti)升工作成果的質量和價(jia)值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給領導客戶發(fa)祝福短信(xin)，有以(yi)下注意事項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問(wen)(wen)好(hao) + 回顧 + 感(gan)(gan)謝 + 祝福。示例：如 “領導新年(nian)好(hao)，記(ji)得五(wu)月份的(de)時候，公司(si)在某個項目(mu)上我(wo)出了一(yi)點問(wen)(wen)題(ti)，是您給了我(wo)最大(da)的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了難(nan)關，真的(de)很感(gan)(gan)謝領導對(dui)我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)年(nian)里祝你新年(nian)快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需早了(le)解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬想(xiang)法建議(yi)等故意告知他人(ren)，把(ba)機會給別人(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目(mu)的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不(bu)順眼的(de)(de)下(xia)屬（如(ru)眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)(de)），故意交(jiao)代(dai)不(bu)可(ke)能完成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三(san)、左右為難(nan)。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若(ruo)遇到(dao)具有(you)以下(xia)四種特(te)征(zheng)的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽(ting)其說話就無(wu)名(ming)火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻(ke)糾(jiu)正員工，表面是細節(jie)控實則(ze)控制欲強，員工能(neng)量被(bei)耗光，變得焦慮，對未來喪失(shi)信心，最終什么都(dou)不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導說(shuo)壞(huai)話的情況，正確做法(fa)(fa)如下(xia)：不要(yao)回擊和辯解：回擊說(shuo)明自(zi)身不夠強大，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的是(shi)讓對方(fang)痛苦同時(shi)保全自(zi)己，越激動對方(fang)越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)(ling)導是(shi)否因小(xiao)人(ren)(ren)的話改變對自(zi)己的看法(fa)(fa)，若(ruo)沒(mei)有(you)則堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則說(shuo)明與領(ling)(ling)導缺乏信任(ren)基(ji)礎。不要(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)(ren)的言(yan)行(xing)，堵(du)不住別(bie)人(ren)(ren)的嘴。成為領(ling)(ling)導心腹的三點做...
蘇秦弘
王越
李賦剛
汪奎
單丹
黎凌
黃蘞云
周士杰