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電商總監首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環(huan)境下，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大量(liang)信息才能做出合理決策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率無法(fa)落...
在職場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被(bei)欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情結(jie)果。 一、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法(fa)(fa)去(qu)學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法(fa)(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)管理，即積極(ji)主動(dong)與(yu)領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作(zuo)(zuo)中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才(cai)能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確(que)自(zi)己的(de)目(mu)標和(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想要什(shen)么，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)(jin)行價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標時(shi)進(jin)(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)(dao)(dao)升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老(lao)板(ban)，實則(ze)是在報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得(de)不到(dao)(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門同事(shi)成績和業(ye)績都比自己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力讓(rang)自己(ji)(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去(qu)做(zuo)(zuo)而(er)不是破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略了(le)部(bu)門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理能力的自我(wo)復盤。每個(ge)人的領(ling)導力和管(guan)理能力會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合(he)作中上司的具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力且做(zuo)的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板(ban)決(jue)定，實則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)(si)更有價值，所以要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)(si)重要，具體可(ke)從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和業(ye)績，用(yong)數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時(shi)被問到大(da)學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻(que)在經營(ying)(ying)管理上經驗豐(feng)富(fu)且細節把(ba)控(kong)好的原因。自身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確(que)。無論是作為員工還是管理干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)(dao)(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)(dao)力對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力的定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
張勤