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在這個(ge)看(kan)臉的(de)時代(dai)，無數(shu)女生(sheng)為(wei)(wei)了讓自己好看(kan)一點去整容，這種行為(wei)(wei)在道德上是(shi)沒有(you)任何(he)問題的(de)。 但是(shi)今天我想講(jiang)的(de)，可(ke)能是(shi)撇開(kai)這一點去談論這個(ge)話題：從男生(sheng)的(de)角度來看(kan)，女生(sheng)有(you)哪些加分項？ 第一個(ge)方面(mian)：聰明。 在我身邊(bian)活得瀟灑的(de)女性...
電(dian)商(shang)(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)(shang)環(huan)境下，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能(neng)做出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好地配合(he)其工作，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成即可，不然(ran)會(hui)接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就申請公(gong)司幫忙，堅信想做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)(bei)整者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)(bei)整者應放平心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領導(dao)故意整自己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)的(de)目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕(jue)職場假努(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)(gong)進行價值(zhi)認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么得不到升職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和(he)想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個(ge)(ge)維(wei)度思(si)(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工資全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工作(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要確保(bao)工作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)(ling)導的(de)情(qing)感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問到(dao)大(da)學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...