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在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一些表現，看看你中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)作(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能承(cheng)擔了不必要的責(ze)任，給(gei)自(zi)己帶來較大壓力。 二、過分討好他人。在工(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好他人，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)。甚至在睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場中，良好的溝(gou)通(tong)(tong)(tong)至(zhi)關(guan)重要(yao)，以(yi)下是總結出的職(zhi)場高效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技(ji)巧(qiao)： 一、意(yi)識(shi)到溝(gou)通(tong)(tong)(tong)問題并積極(ji)克服。在商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于(yu)口(kou)頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，即便個人能力很(hen)強，也需要(yao)與(yu)他(ta)人溝(gou)通(tong)(tong)(tong)想法、產(chan)品和(he)服務。 二(er)、解決多人開(kai)會時的緊張和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會(hui)明(ming)白以下(xia)這些職場暗(an)道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)司(si)里的(de)秘密(mi)如同女人(ren)的(de)年紀，即便知曉也(ye)不能輕(qing)易談論，要(yao)守口(kou)如瓶。 二、同事巴結(jie)(jie)領(ling)導現(xian)(xian)象常(chang)(chang)見。在職場中，很多同事都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)(jie)領(ling)導的(de)行(xing)為，這似乎成為一(yi)種常(chang)(chang)見現(xian)(xian)象。 三、需在辦公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)(chang)人(ren)。或許(xu)不一(yi)定要(yao)具備高情商，但至少(shao)要(yao)在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)明(ming)(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理(li)(li)： 一、永遠不要(yao)低估你(ni)(ni)的老板。老板們(men)看(kan)似普通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明(ming)(ming)得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你(ni)(ni)的工(gong)作(zuo)(zuo)。有些(xie)領(ling)導(dao)看(kan)似不關(guan)心工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則內(nei)心在意，只是(shi)表(biao)現(xian)方式不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)(li)技(ji)巧(qiao)與多數(shu)人不同。他們(men)有著獨特的時(shi)(shi)間管(guan)理(li)(li)方式，這(zhe)與他們(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭環境中(zhong)，犯錯(cuo)(cuo)雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)并(bing)非良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留(liu)用往往是因(yin)為(wei)還有其他價(jia)值，積極應對更為(wei)有用，以下(xia)是應對錯(cuo)(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期限(xian)而(er)未(wei)趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)，而(er)應說(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對方置于(yu)被尊重的(de)位(wei)置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)以下四(si)點(dian)避(bi)(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)從自(zi)(zi)身優點(dian)和長處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)身取得的成就和成功經歷(li)，以此提(ti)升自(zi)(zi)信。 二、學會(hui)情緒(xu)管(guan)(guan)理(li)。情緒(xu)管(guan)(guan)理(li)是(shi)避(bi)(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的重(zhong)要技能(neng)(neng)，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)鍛煉情緒(xu)調節(jie)能(neng)(neng)力，如進行適當的戶(hu)外運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減(jian)...
在職場交際中(zhong)，與同(tong)(tong)事交往的尺度(du)和(he)距離最(zui)難(nan)把(ba)握(wo)，而擁有(you)職場邊界感會讓(rang)同(tong)(tong)事更尊(zun)重、老板更看重，自身也能獲得平等待遇。以(yi)下是建立職場邊界感的方法(fa)： 一、克制好(hao)奇心和(he)說服(fu)欲。無論(lun)自身年紀大小、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將同(tong)(tong)事視為晚輩或閨蜜(mi)。職場的主要目的是工(gong)作賺(zhuan)錢，并非所(suo)有(you)人都愿意分享和(he)聆(ling)聽私生活(huo)及(ji)價值觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不安狀(zhuang)態(tai)，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多(duo)(duo)小伙伴面臨能力(li)提升但工(gong)資未漲的(de)情況，對此(ci)可(ke)從以下(xia)方面分(fen)析和應(ying)對： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否具(ju)備加薪資格(ge)。思考工(gong)作能力(li)變強的(de)結(jie)論依據，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)往往更看(kan)重客(ke)觀事(shi)實而非個人主觀想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否為公司創造了(le)更多(duo)(duo)經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)(shi)否加薪的(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)之一。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員，主要有(you)以下四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源結構。淘(tao)汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或與(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發展方向不(bu)符的(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人員配置更加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)(xin)的(de)、更符合公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)需(xu)求的(de)人才騰(teng)出空(kong)間，將更多的(de)時間、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展新(xin)(xin)員工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)注入(ru)新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪資的(de)人通常(chang)具備(bei)以下三個特(te)征(zheng)： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把握行(xing)業動態(tai)，這使(shi)得(de)他們在(zai)職(zhi)業選擇和工作決策(ce)上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任(ren)務(wu)，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力于提升工作成果的(de)質量和價值(zhi)。 二、關注結果且注重過(guo)程。 ...
春(chun)節給領導(dao)客戶發祝福短(duan)信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬(wan)能公(gong)(gong)式及示例。公(gong)(gong)式：問好 + 回(hui)顧(gu) + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年好，記得五月份的(de)時候，公(gong)(gong)司在某個項(xiang)目上我(wo)出了(le)一點問題，是您給了(le)我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地(di)度過了(le)難關，真(zhen)的(de)很感謝領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年里祝你新(xin)年快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬(shu)(shu)(shu)想法建議(yi)等故(gu)意(yi)告(gao)知(zhi)他人，把機會給別人，讓下(xia)屬(shu)(shu)(shu)難受，以達到告(gao)誡(jie)、敲打目的。 二、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不順(shun)眼的下(xia)屬(shu)(shu)(shu)（如(ru)眼高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋主的），故(gu)意(yi)交代不可(ke)能完成或易(yi)出(chu)錯的工作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉，否則對(dui)(dui)團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名(ming)火起(qi)，想辯駁，整個(ge)團隊會(hui)被(bei)攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二(er)、極強的控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是(shi)細(xi)節控實則控制欲(yu)強，員工(gong)能量被(bei)耗(hao)光，變得焦慮，對(dui)(dui)未來喪失信心(xin)，最終什(shen)么都(dou)不想做。...
當遇到小人(ren)總跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)說壞話的(de)(de)(de)情況(kuang)，正(zheng)確做法(fa)如下：不要(yao)回擊和辯(bian)解：回擊說明自(zi)身不夠強(qiang)大，辯(bian)解無用，因為小人(ren)目的(de)(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越激動對(dui)方(fang)越高興(xing)。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)是否因小人(ren)的(de)(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說明與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基(ji)礎。不要(yao)在意小人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)(dao)心(xin)腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
李沖
陳錕軻
周士杰
別東陽
黃潤霖
李新海
駱飛
江猛