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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)(yao)有細節(jie)才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)(yao)解決諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何(he)調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策者需大量信息才能做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗(yan)大概率(lv)無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了(le)解(jie)你(ni)的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地(di)配合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職(zhi)場中領導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領導(dao)是急性子(zi)(zi)，說話就要快(kuai)，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在加(jia)班，工作(zuo)(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不要立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具(ju)備強者思維，思維差(cha)異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強者總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者面對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自(zi)優勢(shi)實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行向上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)(shi)事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二、學(xue)會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)(ling)導故意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導感受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)(ling)(ling)導故意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現(xian)象，很多人想得多，每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多時間思(si)考反而影響行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里(li)想而無行(xing)動。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟企業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自己，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好，那(nei)就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)升話語(yu)權(quan)。即(ji)便(bian)被針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)(du)總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者要(yao)從(cong)三個維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做的比別人多(duo)，卻(que)拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)，看(kan)似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主動申請，要么(me)擔心(xin)被拒(ju)，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動等(deng)領導發現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)(de)情感，方(fang)(fang)便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一年或(huo)半年的(de)(de)重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節(jie)把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工(gong)還(huan)是管(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關(guan)重要。管(guan)理(li)側(ce)重于維(wei)持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方(fang)...
王越