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王越
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)(da)波(bo)或自播無(wu)(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)(yang)才能更(geng)好地(di)配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在加(jia)(jia)班，工(gong)(gong)作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工(gong)(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人(ren)時(shi)，其(qi)內心可(ke)能比被整者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明(ming)確自己的目標和底線，清(qing)楚自己是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天(tian)做計劃看似(si)很(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)(zai)行動前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進行價(jia)值認(ren)定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自己，這是非(fei)常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什(shen)么(me)得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那就要(yao)努(nu)力讓(rang)自己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努力(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工資(zi)全由老板(ban)決定，實則不然，收入(ru)靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對公司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以下方面(mian)著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業績(ji)(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一(yi)、目標明確(que)。無論(lun)是(shi)作(zuo)(zuo)為員工還是(shi)管理干部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及(ji)各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力對(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力的(de)(de)定義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝同一方...