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電商總監首先要(yao)(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談(tan)戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打波或(huo)自播無(wu)(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量(liang)信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無(wu)(wu)法落...
在職場上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公(gong)司幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者總是(shi)找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向上管(guan)理，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管(guan)理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深度信任。 二、學會(hui)向上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)要和領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)己的目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很忙但啥也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考(kao)為什(shen)么(me)得不到升職，可能是(shi)自身能力不夠，如果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比(bi)(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到甚至超(chao)越他(ta)們，優(you)秀(xiu)的(de)人會思(si)考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可能改(gai)變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管理(li)(li)(li)者領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)(de)自我復盤。每(mei)個人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)(li)(li)者要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)(ji)努力且(qie)做的比別人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己(ji)(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動(dong)(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)(yi)步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節(jie)把控好(hao)的(de)原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是作為員工(gong)還(huan)是管(guan)理干部，個(ge)人(ren)發(fa)展目標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運(yun)營總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領導力對業(ye)績(ji)的重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領導人的領導力對業(ye)績(ji)完成至關重要。管(guan)理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要領導力來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...