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電商總監首先要有細節(jie)才(cai)能具備(bei)戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品(pin)調話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大(da)量信息(xi)才(cai)能做出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場上(shang)(shang)做好(hao)向上(shang)(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的人(ren)以及(ji)他的想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)地(di)配(pei)合(he)其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法比自己(ji)的更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)立(li)即上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在截止(zhi)時間前完成(cheng)即可，不然會(hui)接到更(geng)多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對(dui)(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)(li)而不想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強者總是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者面對(dui)(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導故(gu)意(yi)整人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能(neng)比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)找個安(an)靜地(di)方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標，適用于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目標時進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機(ji)會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報復(fu)(fu)老(lao)板(ban)，實則是(shi)在報復(fu)(fu)自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的(de)做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到升職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力不夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業(ye)績都(dou)比(bi)自己好，那就要努(nu)力讓(rang)自己達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思(si)考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領導發生爭執，領導辱罵，在(zai)被領導故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領導對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導認為下屬已(yi)服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領導可能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲(huo)取資源(yuan)。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對下屬做好(hao)授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不主動申(shen)請(qing)，要么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導發現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一(yi)(yi)步，介紹自己表(biao)(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)(biao)達對公(gong)司(si)和領(ling)導的情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高(gao)自己。梳理過去一(yi)(yi)年或(huo)半年的重(zhong)大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理干(gan)部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)團隊高遠目(mu)標，激(ji)勵(li)團隊朝同(tong)一方(fang)...
葛萍
柳麗惠
劉建軍（GL）
尹航
白璐
黃林
范曉璇
孟昭春
趙義祥
劉潤
尹航
陳明坤