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電商總監首先要有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調品(pin)調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大量信息才能做(zuo)(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)(geng)好地(di)配合其(qi)工(gong)作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自(zi)己(ji)的(de)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不然會(hui)接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不想做(zuo)(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力就申請公(gong)司幫(bang)忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在(zai)(zai)于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導感受到(dao)壓力(li)，具(ju)體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人想得(de)多，每天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒(ju)絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想要什么，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)多時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過(guo)多時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定(ding)一(yi)(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值(zhi)認(ren)定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會，有些人(ren)(ren)就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)(shi)(shi)自身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)好(hao)，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)會思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下屬(shu)離(li)開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想辦法提升業...
最(zui)近在(zai)幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)(shang)司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)(si)考如(ru)何(he)對(dui)下(xia)屬(shu)做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且(qie)做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)(si)更有價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司(si)(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控(kong)好(hao)的原因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
李兆山
華開平