已加入本站2936天 , 點擊量：4381 次
吳軍
電商總監(jian)首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環(huan)境下，要解(jie)決諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)(da)波或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需大量信(xin)息才(cai)能(neng)(neng)做出合(he)理(li)決策，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己(ji)(ji)。若領(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完成工(gong)(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和(he)領導發(fa)生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底(di)想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而影(ying)響行動(dong)，努(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用于傳統型成熟企業對員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用于互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模(mo)式(shi)變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)機會，有(you)些人就會選擇(ze)擺(bai)爛，看似(si)報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么(me)得(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同(tong)事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的(de)人會思考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可能(neng)(neng)改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一直針對直至下(xia)(xia)屬(shu)離(li)開(kai)。 二(er)、用實力提升話語(yu)權。即便被針對，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如何(he)(he)對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實(shi)(shi)則不然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看(kan)似努力(li)實(shi)(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常通過(guo)績(ji)...
很多人沒(mei)(mei)加(jia)薪是因為從不主(zhu)動申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信(xin)覺得沒(mei)(mei)資格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交(jiao)流時被問到大學專業非管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)(yan)豐(feng)富(fu)且細節(jie)把(ba)控好的(de)原因。自身(shen)經驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑(jing)。 二(er)、善于學習。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行及各(ge)個渠(qu)道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完成至(zhi)關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方...